1、縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程,資金管理對(duì)于集團(tuán)公司的管理和發(fā)展意義重大。由于我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展歷史較短,實(shí)務(wù)及理論界對(duì)集團(tuán)公司資金管理的認(rèn)識(shí)還存在諸多空白與缺陷,亟待加強(qiáng)。
　　 本文以集團(tuán)公司的資金管理為研究對(duì)象,從分析資金管理的目的、特點(diǎn)及層次出發(fā),通過(guò)對(duì)集團(tuán)資金管理發(fā)展歷程的回顧及集團(tuán)公司選擇資金管理模式應(yīng)考慮的因素進(jìn)行論述。其重點(diǎn)是結(jié)合目前集團(tuán)資金管理的五種模式,分析各自的含義、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件,分析總結(jié)出,選擇合

2、適的集團(tuán)公司資金管理模式應(yīng)符合行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、信息化水平、資本市場(chǎng)環(huán)境及資金控制要求。
　　 在案例研究部分,本文結(jié)合作者所在單位的實(shí)際情況,探討了國(guó)有電力集團(tuán)公司的資金管理問(wèn)題,在論述粵電集團(tuán)資金管理模式演變的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行重點(diǎn)分析。研究發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)公司模式是對(duì)粵電集團(tuán)的這種資金密集型、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套完善、風(fēng)險(xiǎn)掌控要求高的行業(yè)中的企業(yè)而言是較為合適的資金管理模式,筆者認(rèn)為,粵電財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作有