1、伴隨著改革開放的步伐，金華市旅游業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，并在金華市國民生產(chǎn)總值中占據(jù)了重要的地位。但是，與之極不匹配的是金華市旅行社存在“散、小、弱、差”的經(jīng)營現(xiàn)狀。作為勞動密集型和智力密集型企業(yè)，金華市旅行社想要改變經(jīng)營困局，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，必須改變短視的觀念，重視人力資源管理，構(gòu)建激勵機制，減少人才流失，發(fā)展穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的、富有活力的導(dǎo)游隊伍。
　　本文以人力資源管理中的經(jīng)典激勵理論為基礎(chǔ)，對金華市旅行社經(jīng)營的現(xiàn)狀、特點、導(dǎo)游

2、的職業(yè)界定和工作特點等作了總結(jié)與概括，揭示了金華市旅行社導(dǎo)游激勵中存在的問題，提出了構(gòu)建導(dǎo)游激勵機制的相應(yīng)對策。
　　全文分為五部分。
　　第一部，緒論。說明選題的背景、研究的目的和意義，并概述文章的內(nèi)容、研究方法和框架結(jié)構(gòu)。
　　第二部分，激勵問題相關(guān)研究綜述。首先對目前學(xué)術(shù)界廣為接受的幾類激勵理論進行梳理和總結(jié)，并對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)激勵你的最新研究成果作了概述與評價。
　　第三部分，金華市旅行社及導(dǎo)游工作的特點