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文檔簡介
1、中國光大銀行長沙分行隸屬于中國光大銀行,是經國務院批復并經人民銀行批準設立的金融企業(yè)。本文以中國光大銀行長沙分行激勵機制為研究對象,通過理論聯(lián)系實際,首先對光大銀行長沙分行激勵機制現(xiàn)狀進行了探析,然后指出光大銀行長沙分行現(xiàn)行激勵機制存在的主要問題及原因、在此基礎上構建了光大銀行長沙分行激勵機制的,最后提出了中國光大銀行長沙分行激勵機制的保障措施。
結合長沙分行的實際,本文認為光大銀行長沙分行激勵存在的問題主要有以下幾個方面
2、:薪酬結構失衡,工資單元比例失調;“平均主義”傾向較為明顯,員工晉升渠道相對單一,管理干部選拔任用制度激勵性不夠強,對員工缺乏長效激勵措施等。
當前制約光大銀行長沙分行激勵的主要因素主要表現(xiàn)在:①分行方面的原因:激勵依據不完善。激勵機制考核的設計比較簡單,系統(tǒng)性差,科學性差;激勵機制的實施不科學。同時光大銀行長沙分行在激勵機制實施上存在問題。②員工方面的原因:一是思想認識因素。二是對較高收入的追求;三是對良好文化的要求;四
3、是對自我實現(xiàn)的需求。
本文認為光大銀行長沙分行激勵機制的基本內容包括科學合理的薪酬激勵、情感化的精神激勵、長期化的成長性激勵三大大部分。
完善光大銀行長沙分行激勵保障措施應從建立基于平衡計分卡的績效考核,以人力資源管理改革、考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設和管理制度規(guī)范為抓手,建立符合市場經濟規(guī)律的、適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的、責任風險收益相統(tǒng)一的長期激勵機制;制定科學合理的激勵依據;確保激勵機制實施的公正、公開和公平
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