1、企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績(jī)效管理，績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核?？梢哉f(shuō)，公司一切整體的管理運(yùn)營(yíng)都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，都是圍繞績(jī)效而展開(kāi)的。績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益?？?jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的有效性。只

2、有設(shè)置合理的績(jī)效考核指標(biāo)以及全面的考核體系，并將其貫徹實(shí)施，才能確?？?jī)效考核的實(shí)效性，否則無(wú)論績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)得多么的完美，如果不付諸實(shí)踐，只不過(guò)是紙上談兵，相當(dāng)于一紙空文，不起任何作用。
　　 本文以市內(nèi)著名企業(yè)晟源肉制品有限公司為例，詳細(xì)介紹了公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的過(guò)程。主要內(nèi)容為先對(duì)晟源肉制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)晟源公司）績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，再根據(jù)企業(yè)，部門(mén)的KPI提煉出銷(xiāo)售人員的KPI，找出銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵績(jī)效