1、【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的5條規(guī)律企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的5條規(guī)律企業(yè)推行組織架構(gòu)的動因各不相同，調(diào)整方式也各有側(cè)重，但總體來看，企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整有以下幾條規(guī)律：1.合久必分、分久必合1.合久必分、分久必合當公司

2、剛起步，老板帶著三四個早期員工，組成了公司的核心團隊。此時，這幾人的職權劃分不清晰，往往是“老板、經(jīng)理人、員工”三種身份合而為一。當公司稍微成長一些，老板會讓這三四員大將各自發(fā)展業(yè)務和團隊，他們之間甚至可能相互爭搶客戶。當企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，規(guī)模擴大到一定程度后，老板又會著手整合，將各元老手中的權力收回，重新劃分職權。企業(yè)規(guī)模進一步發(fā)展，最終，老板將企業(yè)劃分為若干子公司、分公司或事業(yè)部，分給各個元老去負責。2.組織架構(gòu)調(diào)整是個逐步優(yōu)化的過程2

3、.組織架構(gòu)調(diào)整是個逐步優(yōu)化的過程組織架構(gòu)的調(diào)整，一般不會發(fā)生在新生組織，一定發(fā)生在運作了一段時間的【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料??！【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料??！配套機制跟不上，比如制度和流程設置跟不上，或者激勵機制配合跟不上，也會阻礙組織架構(gòu)調(diào)整的順利進行。4.組織架構(gòu)調(diào)整都是

4、組織架構(gòu)調(diào)整都是自上而下自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整從來不是人力資源范疇的事情，所有的組織變革都是由業(yè)務驅(qū)動，由最高管理層從塑造公司未來方向的角度出發(fā)，根據(jù)看到的業(yè)務挑戰(zhàn)和外部市場的沖擊來思考調(diào)整方案。組織架構(gòu)調(diào)整都是由公司一把手或者最高管理層推動的。當領導人非常有魅力，有成功的領導經(jīng)驗，且過去所做的決策都很成功，那么他要推動變革就會比較容易。一把手必須有非常清晰的思路，同時要善于聆聽部門領導的意見。變革是個系統(tǒng)問題，一個人不可能看到所有的趨

5、勢和問題。有時往往因為一把手太過強勢，別人不敢反駁，但實際操作過程中潛在的問題，一把手又不可能全都知道。最后當問題果真出現(xiàn)，就騎虎難下，最終不了了之。最怕的是一把手沒有主見。曾經(jīng)，我們幫一個大型國有企業(yè)做過組織架構(gòu)調(diào)整咨詢，這家企業(yè)有十位副總，他們在同一層樓辦公，但是從來不交流。我們與這十位副總一對一交流，問他們對組織基本問題的判斷。十位副總，十個意見。最糟糕的是，最高管理者無法做出指向性意見，而希望通過時間和妥協(xié)做出一個折中方案。最后