1、易水湖組織架構(gòu)調(diào)整方案易水湖組織架構(gòu)調(diào)整方案一、一、公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、公司決策層為總經(jīng)辦，設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。總經(jīng)理負責(zé)全面，副總經(jīng)理分管所轄部門。2、公司共有總經(jīng)辦、行政人事辦公室、財務(wù)部、工程部、稽查部、安保部、綜合管理部、水上運輸部、餐廳、營銷部、導(dǎo)服部十余個部門。部門分工細但缺乏協(xié)作溝通機制。3、公司層面監(jiān)管薄弱，未能有效的將各部門協(xié)同起來，各司其職雖好卻造成了管理漏洞。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因二、公司組織結(jié)

2、構(gòu)調(diào)整的原因三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：1、強化總經(jīng)辦規(guī)劃和管理的職能，各副總經(jīng)理由事務(wù)性管理向經(jīng)營性管理轉(zhuǎn)變，設(shè)定各碼頭經(jīng)營目標(biāo)，制度流程優(yōu)化等，事務(wù)性管理逐步放權(quán)，培養(yǎng)中層干部。2、增強行政人事部實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對人員梯隊建設(shè)、后勤保障等工作的細化，逐步轉(zhuǎn)型為管理與服務(wù)并重的管理部門。做好公司的大管家職能。3、財務(wù)部加強各項數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)辦經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)

3、依據(jù)，充分發(fā)揮資源配置、分析預(yù)測、風(fēng)險管理等職能，另外完善售票、檢票程序，實施財務(wù)監(jiān)督，保障公司收入與支出的合理性及嚴(yán)謹性。4、推進碼頭負責(zé)人制度，全面負責(zé)碼頭各部門間協(xié)同工作，對本碼頭經(jīng)營收入、成本控制、人員調(diào)配、服務(wù)質(zhì)量、安全衛(wèi)生等全面負責(zé)。5、發(fā)揮景區(qū)現(xiàn)場管理人員管理職能，充分授權(quán)，提高部門協(xié)作能力。細化公司層面的管理和服務(wù)內(nèi)容，加強公司層面監(jiān)管力度。6、充分利用現(xiàn)有管理人員，加強中層管理干部管理能力提升，專業(yè)骨干專業(yè)技能及經(jīng)驗提