1、對施工工程管理的分析與探討摘要:本文是從作者多年的實踐證明施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命管理就是工程質(zhì)量的命脈。亦從中說明有效的管理使工程的各方面直接受益能夠達(dá)到令人滿意的程度。故此該文就結(jié)合工程管理的具體程序從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述并對施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。關(guān)鍵詞:建筑施工建議、質(zhì)量管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1工程項目部的建立1.1

2、管理人員施工工程管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。當(dāng)然在施工的不同階段、不同部位對不同班組甚至不同操作人員或在不同事物中基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。我們可以結(jié)合實際工作能力從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個方面通過工程量和工作比重來確定人員定額和分工明確工作職責(zé)、范圍和上下級關(guān)系。1.2資料系統(tǒng)的建立資料系統(tǒng)是工

3、程各方面是否正常運轉(zhuǎn)的脈搏。按照統(tǒng)一的模式對檔公司追究其法律責(zé)任。其次材料的進(jìn)出場必須要有管理人員簽字核實出場材料除退貨、換貨的情況其他一律不準(zhǔn)出場。否則以偷盜罪名追究運出人員的法律責(zé)任。(4)存每個分項工程開始之前必須由項目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場觀摩工程做法。并且要求每一個相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗尺度。對于施工中常見的通病和錯誤作法必須現(xiàn)場澄清或討論解決方案統(tǒng)一做法。(5)嚴(yán)格的資料管理。(6)在職培訓(xùn)。(7)建立質(zhì)量控制

4、小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性、規(guī)范了行為為他們提供了一個施展才華的機(jī)會同時也促進(jìn)了交流提高了工作效率。3成本管理和質(zhì)量管理建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡確定內(nèi)部核算單價提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃對作業(yè)成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本