1、建筑工程如何結(jié)合日式管理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理【摘要】在建筑工程中，施工過程是最重要的一環(huán)，工程負(fù)責(zé)人不但要努力確保工程進(jìn)度，還要盡可能壓縮工程所耗費(fèi)成本，而作為建筑企業(yè)活動(dòng)的最主要的工作場(chǎng)地和場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須引起建筑施工單位的足夠重視。在這一方面，我們有必要借鑒日本企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效率最大化、利潤(rùn)最大化的雙贏目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】日式管理施工現(xiàn)場(chǎng)建筑企業(yè)前言：由于建設(shè)施工行業(yè)自身特殊性，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)

2、產(chǎn)安全，因此建設(shè)施工企業(yè)必須能夠確保施工項(xiàng)目中任一環(huán)節(jié)都做到零差錯(cuò)。而要確保施工過程的嚴(yán)密，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，只有施工安全得到保障，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。而作為全世界成功企業(yè)的榜樣，日本企業(yè)憑借著其獨(dú)特而先進(jìn)的管理理念在世界企業(yè)中擁有一席之地。盡管這種理念發(fā)展時(shí)間只有短短幾十年，卻包含了質(zhì)量管理、生產(chǎn)維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制等等在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的多個(gè)方面。如果我們能順利將日式管理理念應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，將對(duì)我們建筑工

3、程企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功產(chǎn)生巨大的影響。1.GembaKaizen管理法簡(jiǎn)述作為最著名的日式管理方法中的一種，GembaKaizen狹義就是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。日本的圖上不存在漏、錯(cuò)、碰、缺等問題。為確保圖紙會(huì)審真正嚴(yán)格執(zhí)行而不流于形式，也可考慮采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，有效督促設(shè)計(jì)者與會(huì)審者負(fù)起責(zé)任。第二，施工過程中不可懷有輕率、想當(dāng)然的態(tài)度，每一個(gè)施工步驟都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按施工工藝操作。須知建筑施工

4、所出現(xiàn)的那些質(zhì)量問題，多是因?yàn)樨?fù)責(zé)者在這個(gè)階段不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)造成的。負(fù)責(zé)者一定要樹立質(zhì)量至上的觀念，認(rèn)識(shí)到建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，才能積極主動(dòng)采取措施，保證做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度施工安全的重要性無需多言，在GembaKaizen管理法中，有這樣一條：視下一道工序?yàn)榭蛻?。每一道工序的員工都有義務(wù)認(rèn)真完成自己的工作部分，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工。這條規(guī)定看似普普通通，但如果每個(gè)員工

5、都遵守這個(gè)規(guī)則，最終就可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。一個(gè)真正有效的質(zhì)量保證體系也就意味著企業(yè)的每個(gè)員工都有此義務(wù)，并認(rèn)真遵守這一規(guī)則。而落實(shí)到建筑施工當(dāng)中，這樣的規(guī)定除了能夠建造出高質(zhì)量的建筑外，更大的意義在于，通過這種對(duì)自己工作細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)，可以有效規(guī)避施工過程中因疏忽大意而帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限度保障施工人員自身安全。2.2.1安全制度的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如果不能真正按照國(guó)家要求落實(shí)安全制度，不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障而威脅居住者