1、管理實(shí)驗(yàn)是在可控的實(shí)驗(yàn)環(huán)境下,針對(duì)某一特定的管理現(xiàn)象或管理問題,研究如何控制實(shí)驗(yàn)條件、觀察實(shí)驗(yàn)者行為以及分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果,以檢驗(yàn)、比較和完善管理理論或?yàn)楣芾碚咛峁Q策依據(jù)的過程。
　　 論文以管理實(shí)驗(yàn)為主要研究方法,其研究內(nèi)容包括:(1)分析和界定雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的概念及其分類,并探討分析其優(yōu)、劣勢(shì)；(2)以中挪遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)為例,對(duì)比分析雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和解決問題機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容；(3)探討如何整合文化,緩和文

2、化沖突,制定適合雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的文化整合管理策略；(4)分析研究薪酬激勵(lì)管理模式,制定適合雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的自選式薪酬激勵(lì)管理策略。
　　 論文主要分為理論研究和實(shí)驗(yàn)分析兩部分:在理論研究部分,首先概述了管理實(shí)驗(yàn)理論、遠(yuǎn)程工作理論和雙文化團(tuán)隊(duì)理論；然后,綜述管理實(shí)驗(yàn)的研究方法,并根據(jù)本研究的需要改進(jìn)了已有的文化量表；接著,本文提出了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)這一新的概念,并基于團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)和團(tuán)隊(duì)類型對(duì)其做了深入分析；最后,綜合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

3、制,學(xué)習(xí)機(jī)制和解決問題機(jī)制三方面內(nèi)容的分析,提出了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的若干管理途徑。在實(shí)驗(yàn)分析部分,首先將個(gè)人背景因素、穩(wěn)定因素、能力因素引入了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)管理實(shí)驗(yàn),根據(jù)理論分析和實(shí)驗(yàn)?zāi)康拇_定實(shí)驗(yàn)變量和假設(shè),并設(shè)計(jì)了三個(gè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)；接著,開發(fā)了一個(gè)雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),并有效的實(shí)施了多輪實(shí)驗(yàn)；最后,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法和實(shí)驗(yàn)管理學(xué)方法對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了綜合分析。
　　 論文的創(chuàng)新點(diǎn)包括:(1)將遠(yuǎn)程工作和雙文化團(tuán)隊(duì)的概念

4、相結(jié)合,提出了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的概念,并探討了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的分類；(2)改造已有的文化量表,制定了適合本研究需要的文化量表；(3)比較分析了雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和解決問題機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理實(shí)驗(yàn)；(4)結(jié)合相關(guān)的理論分析和實(shí)踐探索,提出了適合雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的文化整合管理策略和自選式薪酬激勵(lì)管理策略。
　　 本論文的研究對(duì)推動(dòng)管理實(shí)驗(yàn)的發(fā)展和促進(jìn)雙文化遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的管理有理論意