1、建設(shè)項目質(zhì)量與進度控制的分析摘要：工程項目進度和質(zhì)量控制是工程項目管理的一項極為重要的工作。做好工程進度和質(zhì)量控制對確保施工單位合同履行、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文闡述了工作質(zhì)量與進度相互影響的關(guān)系，并總結(jié)了落實進度控制和質(zhì)量控制任務(wù)該做的事項。關(guān)鍵詞：進度控制；質(zhì)量控制；管理Abstract:theengineeringprojectprogressqualitycontroloftheengineeringproject

2、managementisaveryimptantwk.Dotheprogressoftheprojectsqualitycontroltoensureconstructionunitcontractperfmanceprojectcompletedonscheduleplayacrucialrole.Thispaperexpoundsthewkqualityscheduleoftherelationshipbetweenthemutua

3、linfluencesummarizestheimplementationschedulecontrolqualitycontroltaskshoulddomatters.Keywds:schedulecontrolQualitycontrolmanagement中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按工期定額

4、、綜合資源利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進行綜合分析來確定建設(shè)工期才可以保證建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一如果片面地強調(diào)某一方面就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。工期太短或太長質(zhì)量都難以保證。只有有了合理的工期工程項目的質(zhì)量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的確定要合理當出現(xiàn)工期滯后要及時采取糾正措施。在過程控制中要嚴把質(zhì)量關(guān)避免造成返工而導(dǎo)致工期拖延。將工期要求放在合理的位置并強化合同中的工期管理依法簽訂工期業(yè)主不能任意壓

5、縮工期按照工程定額和科學網(wǎng)絡(luò)計劃簽訂工期。三落實進度控制和質(zhì)量控制任務(wù)應(yīng)做的工作進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，結(jié)合建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、資金投入計劃，以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以