1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的問題探討摘要：房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進行全方位的管理。本文將從施工質(zhì)量控制、進度管理、成本管理等方面做簡要闡述。關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；問題探討Abstract:Buildingconstructionmanagementoftheconstructionprojectconstructionenterpriseise

2、ffectivelymastercontrolitsmanagementoftheobjectishousingconstructionprojectistocarryoutafullrangeofconstructionprocesstheresultsofabuildingproductmanagement.Thispaperbrieflydescribestheconstructionqualitycontrolprogressm

3、anagementcostmanagementetc..Keywds:housingconstructionconstructionproblems中圖分類號：TU7一、建筑施工管理的前期準備在建筑施工過程中由于承建項目和環(huán)節(jié)不同決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期我們必須做好技術(shù)準備對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備。另外針對房屋建筑工程特點在具體的施工工藝上環(huán)節(jié)多、

4、隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，因此在進行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)特別注意。(4)質(zhì)量要受投資、進度的制約。項目的施工質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。2.2建筑工程施工質(zhì)量管理的原則在進行項目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：(1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的

5、商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。(2)以項目團隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工