1、探究建筑施工的信息化管理模式摘要：施工質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)是否科學(xué)管理和嚴(yán)格保障，是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提條件。本文對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的主要措施進(jìn)行深入的研究并提出個(gè)人的見(jiàn)解。Abstract:Thequalityofconstructionisconstructionwkonthebasisofwhetherthescientificmanagementstrictsecurityisaprerequisiteflongter

2、mdevelopmentofconstructionenterprises.Inthispaperthemainmeasuresfconstructionprojectmanagementconstructionqualityindepthstudyputfwardapersonalview.關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理Keywds:constructioninfmationmanagement中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

3、：0前言建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到飛速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)，就必須注重經(jīng)營(yíng)管理，只有將工程管理做好、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，才能保證工程得到良好的收益，才能使建筑企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間。在生產(chǎn)施工過(guò)程中若忽視管理，工程的進(jìn)度和工期就不能得到保障。也就達(dá)不到理想的施工質(zhì)量效果和功能要求，同時(shí)影響出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，使得施工人員不能?chē)?yán)格的按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來(lái)進(jìn)行施工，偷工減料的事情經(jīng)常發(fā)生，極大地影響了建筑工程的正常

4、進(jìn)度和施工質(zhì)量控制。1.3建筑施工企業(yè)偷工減料有些施工單位盲目追求高收益，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材是從廢品回收站買(mǎi)來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。在用于樓房建筑時(shí)，就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。還有的施工企業(yè)為趕進(jìn)度，以次充好，砂子不上鐵篩就一齊拌入混凝土中或不經(jīng)水洗，將泥土含量過(guò)高的砂子直接用于施工。這些做法導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不夠，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。1.4傳統(tǒng)管理