1、隨著全球化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)的普遍運(yùn)用，信息化在各領(lǐng)域都得到了廣泛的推崇和運(yùn)用。企業(yè)的信息化也不再是受矚目的未來(lái)趨勢(shì)，而是發(fā)展的必然要求。大企業(yè)通過(guò)信息化的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)提高效益，小企業(yè)通過(guò)信息化來(lái)提高效率最終追求提高效益的效果，無(wú)論規(guī)模如何，信息化都成了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　 然而，信息化在企業(yè)中的實(shí)施卻并非一帆風(fēng)順的。企業(yè)對(duì)于信息化的投入或是躊躇不前，或是盲目投資，使得信息化的最終結(jié)果與初衷相違。糾其根本原因，是因?yàn)樾畔?/p>

2、化的過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，能否即時(shí)識(shí)別和處理好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息化的成功與否起著關(guān)鍵性的作用。
　　 目前國(guó)內(nèi)外專家對(duì)于企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理已有研究，但是存在著兩個(gè)極端的問(wèn)題：一是專注于某一類企業(yè)的專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，另外一種是集中于理論層面而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的論證，對(duì)于處于特定階段的企業(yè)進(jìn)行信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較少。本文基于企業(yè)信息化能力成熟度模型(EICMM)的理論研究，該研究將企業(yè)根據(jù)其信息化的成熟度劃分為五個(gè)不同級(jí)別。通過(guò)