1、淺談企業(yè)又好又快發(fā)展的淺談企業(yè)又好又快發(fā)展的“支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)”推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工目標(biāo)、推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)的重大舉措，更是廣大職工根本愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之所在。當(dāng)前，建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一層面的比拼，發(fā)展到全方位的整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。越是在持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展期，就越迫切需要堅(jiān)固“支撐點(diǎn)”，以保持良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)。下載一、規(guī)模支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張是企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)良好的

2、經(jīng)濟(jì)效益是建立在一定規(guī)模的基礎(chǔ)之上的，是以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為支撐點(diǎn)的，不然就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。今后幾年國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模宏大，作為建筑施工企業(yè)，必須適時(shí)地抓住機(jī)遇擴(kuò)大規(guī)模，否則在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)落伍。當(dāng)然也不是規(guī)模越大利潤(rùn)則大，它要與本企業(yè)的生產(chǎn)要素相一致，符合企業(yè)主管業(yè)務(wù)方向，并且是力所能及的量。只有確保一定的市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)相對(duì)穩(wěn)定的海外市場(chǎng)，健全完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，才能保持和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。二、能力支撐經(jīng)營(yíng)規(guī)模上去了，生產(chǎn)能力跟不上，不僅

3、會(huì)在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，而且會(huì)無(wú)法兌現(xiàn)合同承諾，損害企業(yè)聲譽(yù)。因此，采取有效措施，提升施工生產(chǎn)能力是當(dāng)務(wù)之急。一是有效整合要素資源。近年來(lái)，集團(tuán)公司投入資金購(gòu)置了移動(dòng)模架、地鐵盾構(gòu)等大型專項(xiàng)設(shè)備，以提高資源利用率為核心，有效調(diào)配，合理使用，通過(guò)提高機(jī)械化作業(yè)程度來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)現(xiàn)有的人力資源，按照“專業(yè)培養(yǎng)、分類管理”的原則人盡其用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。運(yùn)用市場(chǎng)化的方法和手段，解決勞務(wù)資源嚴(yán)重不足的問(wèn)題

4、。堅(jiān)持資金上存、集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則，把有限的資金用在刀刃上，提高資金周轉(zhuǎn)率，保證施工生產(chǎn)資金需求。二是加速組建專業(yè)、穩(wěn)定的施工管理架構(gòu)。按照專業(yè)化的要求，組建一批專業(yè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)工班，保持主要人員、施工領(lǐng)域、設(shè)備機(jī)具及考核兌現(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定，達(dá)到熟練、提效的目的。著力培養(yǎng)在高、大、難項(xiàng)目上的專業(yè)化、高端化施工能力，從而為參與高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、回避在低層次產(chǎn)品市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5、通過(guò)職工隊(duì)伍技能水平的提升，促進(jìn)企業(yè)施工能力的提高。發(fā)揮職工書(shū)屋、職工業(yè)校、農(nóng)民工學(xué)校等載體作用，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高全體職工和農(nóng)民工的專業(yè)水平。在當(dāng)前規(guī)模擴(kuò)大、大量使用勞務(wù)工的情況下，尤其要重視抓好勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)，這是防止各類事故發(fā)生和提升施工能力的重要措施。三、技術(shù)支撐科技創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要保證。企業(yè)要緊緊抓住高鐵建設(shè)的大好機(jī)遇，充分利用這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)占技術(shù)制高

6、點(diǎn)。首先是加快建立企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)制和體系的步伐。建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，引進(jìn)科技領(lǐng)域的專業(yè)人才和科技帶頭人，不斷完善技術(shù)開(kāi)發(fā)的保障措施。其次是要立足于自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。在核心技術(shù)上不能受制于人，特別是對(duì)特殊地質(zhì)隧道、深水橋、移動(dòng)模架、無(wú)砟軌道等施工技術(shù)，不斷總結(jié)提升形成自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。再次是引進(jìn)消化再創(chuàng)新。比如“四電”集成技術(shù)、長(zhǎng)軌鋪設(shè)等，在消化吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)自身達(dá)不到的技術(shù)，采取把先進(jìn)的技術(shù)拿來(lái)為我所用的方式，高起

7、點(diǎn)創(chuàng)新，少走彎路，縮短自主創(chuàng)新的周期。第四是加快技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的原則，合理利用社會(huì)科研資源，形成技術(shù)創(chuàng)新的整體合力。第五是采用信息化技術(shù)。建立全集團(tuán)施工支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效率的后方工作保障，從而具備高效的多項(xiàng)目集成管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理能力，為精細(xì)管理、遠(yuǎn)程化管理提供服務(wù)，為多項(xiàng)目集成管理提供技術(shù)支持的平臺(tái)。四、人才支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)人才是第一生產(chǎn)要素，要把專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之基。

8、一要加大四支專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)力度。即工程公司的管理團(tuán)隊(duì)；優(yōu)秀項(xiàng)目長(zhǎng)隊(duì)伍；專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍；各類具有專業(yè)技能的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二是要深化改革，建立管理者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，創(chuàng)新對(duì)專業(yè)人才的聘任機(jī)制，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。三是要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，憑政績(jī)選人用人。任用干部要結(jié)合環(huán)境、閱歷，看政績(jī)、講道德，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理干部和技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們的思想能與時(shí)俱進(jìn)，知識(shí)不斷更新，防止

9、落伍老化。四是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。及時(shí)把那些忠誠(chéng)企業(yè)、會(huì)管理、懂專業(yè)、守紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)的人，用到關(guān)鍵崗位上來(lái)。同時(shí)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格按能力標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)來(lái)核定薪酬。特別是應(yīng)當(dāng)逐步拉開(kāi)差距，著重提高對(duì)專業(yè)水平、綜合素質(zhì)要求較高崗位的薪酬水平。五、文化支撐企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的軟實(shí)力，也是凝聚職工隊(duì)伍、塑造企業(yè)形象的重要途徑。一是加強(qiáng)企業(yè)理念形態(tài)文化。理念形態(tài)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)宗旨等。它一經(jīng)內(nèi)

10、化，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力和持久的推動(dòng)力，從而成為人們的行動(dòng)準(zhǔn)則。二是加強(qiáng)企業(yè)制度形態(tài)文化。企業(yè)制度形態(tài)文化是指企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的秩序而制定的工作規(guī)程，對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工產(chǎn)生約束性、規(guī)范性的影響。近幾年集團(tuán)圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理已經(jīng)出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，要通過(guò)抓好落實(shí)，把企業(yè)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等作為一種文化進(jìn)行意識(shí)灌輸。三是加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化。要從工程形象、裝備形象、環(huán)境形象等方面入手，在企業(yè)標(biāo)志、工地外觀、辦公