![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-9/22/20/f1ce765a-ea0b-47be-9c6a-0c3a31f605ba/f1ce765a-ea0b-47be-9c6a-0c3a31f605bapic.jpg)
![結合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-9/22/20/f1ce765a-ea0b-47be-9c6a-0c3a31f605ba/f1ce765a-ea0b-47be-9c6a-0c3a31f605ba1.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、結合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索結合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索摘要:現(xiàn)代建筑工程施工管理技術在不斷地逐步完善過程中,對實際建筑施工過程中起著關鍵作用。本文結合某建筑工程施工實例,提出從如何降低建筑工程的施工風險、如何有效地提高建筑工程的施工效率、施工現(xiàn)場的質量、成本及進度管理的思路進行了探索。關鍵詞:建筑工程;施工管理;進度管理;現(xiàn)場管理Abstract:Modernarchitectureengineeringconstruct
2、ionmanagementtechnologyisconstantlyimprovedstepbystepintheprocessastotheactualconstructionprocesstoplayakeyrolein.Combiningwiththeconstructionthispaperputsfwardhowtoreducetheconstructionfromtheprojectconstructionriskhowt
3、oeffectivelyimprovetheefficiencyoftheconstructionengineeringconstructionconstructionsitequalitycostschedulemanagemagementprogressmanagementsitemanagement中圖分類號:TU761文獻標識碼:A文章編號:工程概況本工程健升大廈為綜合性高層寫字樓,地下2層,主樓19層,裙樓2層局部3層;塔樓部
4、分采用框剪結構,裙樓采用框架結構;室外地面至建筑物最高點高度為78.70m;用地面積8402.3m2,建筑占地面積3669.74m2,地上面積33983.84m2,地下面積8611.63m2,總建筑面積42550.47m2?;A采用樁基礎;地上、下墻體分別采用小型砼空心砌塊和加氣砼砌塊;外墻主要為玻璃幕墻和花崗巖飾面;游泳池屋面采用預應力砼屋面,屋面花園構架采用鋼結構。本工程地下工程(即人防工程)平時功能為汽車庫,戰(zhàn)時功能為六級二等人員
5、掩蔽部,鋼筋砼框架剪力墻結構,地下室外墻墻體采用400mm厚C30鋼筋砼墻。建筑現(xiàn)場管理特點(1)對于建筑工程現(xiàn)場來說,一般其要求的工期較緊,為此如何采取措施協(xié)調各工序是施工管理人員首要面對的任務。本工程竣工工期為20個月時間,按發(fā)包方要求,此次承包范圍為土建工程和安裝工程,施工過程牽涉有關預埋管線和預留事項必須緊密配合和統(tǒng)一協(xié)調,防止相互干擾影響工期。(2)現(xiàn)場施工難免會對周圍環(huán)境產(chǎn)生各種影響,尤其是對于重要地段,現(xiàn)場管理人員必須把施
6、工影響必須降到最低,而且關鍵是合理地安排工序施工,提高施工效率。例如,本建設項目地處重要地段,應加強環(huán)境保護,采取有效辦法控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料,并應盡量降低噪音、振動等對周邊造成的環(huán)境污染和危害,施工現(xiàn)場正常作業(yè)時間宜限制在7~12,14~22點,為此,需加強施工組織計劃管理,做到合理安排,提高工作效率。(3)對于重大建筑工程施工一般持續(xù)時間較長,施工期間會經(jīng)歷雨季、冬季等,如何合理地采取措施來確保這些天氣下
7、施工的安全性是相當重要的。如本工程所處的東莞四月份進入多雨天氣,施工中應加強對基坑的監(jiān)測?;影踩粌H影響施工順利進行,更會造成不良社會影響和重大安進度計劃、對施工實行網(wǎng)絡計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修改計劃,每周一總結,擺出問題,查明原因,提出措施,確保每月、每季度工期兌現(xiàn),實現(xiàn)均衡施工。(3)加強材料管理、以提前供應合格材料保證工程進度。項目部設中心試驗室加強材料檢測,嚴把工程材料質量關,同時加強材料采購供應管理,備足雨季、
8、農(nóng)忙、節(jié)假日施工用料,特殊材料提前訂購,避免因材料短缺而造成停工等待。(5)通過工程質量來保工期。建立質量管理體系、強化全面質量管理,以質量保證工程進度。建立健全質量管理體系,營造全員全過程全方位質量管理的氛圍,加強每道工序的質量監(jiān)控,以“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”確保工程進度。同時在本工程施工過程中還大力采用新工藝、新技術、新材料、新設備,不斷優(yōu)化施工方案,選用正確合理的施工工藝,以“四新”技術保證工程進度。(6)通過安全保工期。建立安全管
9、理體系,以安全保證工程進度。建立安全管理機構,成立以主管領導為組長的安全領導小組,制定各項安全管理措施,加強職工培訓教育,提高職工安全意識,確保施工無事故,以避免因安全事故影響工程進度。(7)通過工序協(xié)調來保工期。本工程強化施工管理,施工工序緊密銜接,以管理保證工程進度。施工中嚴格按施工組織設計和網(wǎng)絡進度計劃展開工序流水作業(yè),各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調配合,全面展開施工。協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府的關系,作好與相鄰標段的配合工作,
10、保證工程正常有序地進行,以“人和”保證工程進度。(8)施工進度采用如下監(jiān)控方法:投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求,適時根據(jù)工程進展,調整資源配置,實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導,跟蹤監(jiān)測。現(xiàn)場環(huán)境保護管理措施針對現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生各種影響,尤其是對于重要地段,現(xiàn)場管理人員必須把施工影響必須降到最低。施工現(xiàn)場必須對施工環(huán)境采取保護管
11、理工作,必須貫徹“全面規(guī)劃,合理布局,預防為主,綜合治理,強化管理”的方針。對施工人員進行環(huán)境保護有關法律、法規(guī)教育,使施工人員牢固樹立環(huán)保意識,自覺遵守有關的法規(guī)、條例等,嚴格按設計施工。施工中取土、棄土、棄碴、排污等嚴格按設計文件和當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關協(xié)議、要求進行處理,并采取有效防范措施避免和減少由于施工方法不當污染和破壞環(huán)境,嚴禁棄碴隨意倒入溝谷中。將工地生活區(qū)的生活垃圾、工程廢料及廢油分類堆放,及時集運至當?shù)丨h(huán)保部門指定的地
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程施工現(xiàn)場管理實踐探析
- 建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探索
- 建筑工程施工管理實踐
- 建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 淺談建筑工程施工的現(xiàn)場管理
- 關于建筑工程施工現(xiàn)場進度管理問題探索研究
- 提高建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的有益探索
- 探析建筑工程施工現(xiàn)場施工管理
- 淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 建筑工程施工技術的現(xiàn)場施工管理
- 簡述建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 建筑工程施工現(xiàn)場管理分析
- 建筑工程施工現(xiàn)場管理研究
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 簡述建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 試論建筑工程施工現(xiàn)場管理
- 建筑工程施工現(xiàn)場管理探討
評論
0/150
提交評論