1、項目管理軟件在民營施工企業(yè)中的應用研究摘要：民營施工企業(yè)要提高項目管理水平，選擇管理軟件應根據(jù)不同行業(yè)特點，量力而行，盡量選用集成的系列管理軟件，特別是能與結(jié)構(gòu)設計軟件對接的管理軟件。企業(yè)在項目管理軟件應用過程中，要解決項目管理人員對應用管理軟件的認識問題，通過建立適應軟件應用的組織機構(gòu)，設計和規(guī)范業(yè)務流程，制定完善適應管理軟件應用的管理制度，招聘培訓懂技術、會管理的復合型人才等措施，解決民營施工企業(yè)的軟件操作技術水平低、管理模式和業(yè)務

2、流程的制約問題。關鍵詞：民營企業(yè)；施工企業(yè)；項目管理；項目管理軟件Abstract:Privateconstructionenterprisestoimprovethelevelofprojectmanagementtheionofmanagementsoftwareshouldbebasedontheacteristicsofdifferentindustriesaccdingtoonesabilitiestrytousetheint

3、egratedseriesofmanagementsoftwareespeciallywiththestructuredesignsoftwaredockingmanagementsoftware.Enterprisesintheprojectmanagementprocesstosolvetheprojectmanagementpersonnelontheapplicationmanagementsoftwareproblemthro

4、ughtheestablishmentofadaptivesoftwareganizationdesignstardizebusinessprocessesestablishperfectadaptationmanagementsoftwareapplicationmanagementsystemrecruitmenttrainingofskilledmanagement工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學。因此分析研究中

5、小型民營施工企業(yè)項目管理軟件應用中的問題，并提出解決這些問題的對策建議對提高民營施工企業(yè)的項目管理水平具有重要意義。2民營中小型施工企業(yè)應用管理軟件的必要性（1）民營施工企業(yè)以中小型為主，一般規(guī)模較小，施工項目單一，企業(yè)更多的是承擔大型施工企業(yè)的分包任務。目前大型施工企業(yè)廣泛應用了項目管理軟件，為了加強對分包商的管理和溝通協(xié)調(diào)，承包商需要分包商也能夠應用管理軟件編制規(guī)范的項目管理實施規(guī)劃文件；在項目實施過程中，對需要處理的所有信息應用管

6、理軟件進行高效地采集、加工、傳遞和適時共享，減少與分包商之間對信息處理的重復工作，使建筑施工項目管理活動流程的組織更加科學化。分包商安裝了項目管理軟件，就要按照軟件要求定期記錄項目實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，管理軟件再對這些數(shù)據(jù)進行處理，幫助施工企業(yè)解決只重視投標、不重視過程控制，計劃與執(zhí)行過程脫節(jié)的問題。（2）項目管理軟件中體現(xiàn)了現(xiàn)代的項目管理理念，采用了目前先進的管理技術，民營施工企業(yè)應用管理軟件對項目進行計劃管理，可以提高企業(yè)的項目管理水