1、受控狀態(tài)受控發(fā)布號(hào)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)體系上海集團(tuán)月度平均值=（月初值月末值）2季度平均值=∑月度平均值3年度平均值=∑月度平均值12（以下期間平均值計(jì)算相同）得分率=實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率采購(gòu)部門(mén)銷售管理部6應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期（回收期）月季年：實(shí)際回款期=（期間應(yīng)收帳款平均值期間銷售額）考核期間天數(shù)得分率=目標(biāo)回收期實(shí)際回收期運(yùn)營(yíng)信息部財(cái)務(wù)部銷售部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)銷售業(yè)務(wù)人員7應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期（支付期）月季年:實(shí)際支付期=考核期間天數(shù)期間應(yīng)付款平均

2、值期間銷售成本得分率=實(shí)際支付期目標(biāo)支付期財(cái)務(wù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)公司8資產(chǎn)負(fù)債率年：實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債總資產(chǎn)得分率=1（1︱目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率︱）財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)信息部各總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)9流動(dòng)比率季年：實(shí)際流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總值流動(dòng)負(fù)債總值得分率=1（1︱?qū)嶋H流動(dòng)比率目標(biāo)流動(dòng)比率︱）財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)信息部同上10現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率年：實(shí)際現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率=現(xiàn)金存款流動(dòng)負(fù)債得分率=1（1︱目標(biāo)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率實(shí)際現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率︱）同上同上11長(zhǎng)期

3、資產(chǎn)合適率年：實(shí)際合適率=固定資產(chǎn)固定負(fù)債自有資本得分率=1（1︱目標(biāo)合適率實(shí)際合適率︱）總裁12銷售增長(zhǎng)率年度：實(shí)際增長(zhǎng)率=本年度銷售額上年度銷售額得分率=實(shí)際增長(zhǎng)率目標(biāo)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)信息部各總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理銷售部營(yíng)業(yè)處市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)信息部財(cái)務(wù)部13人均銷售額年：實(shí)際人均銷售額=本年度銷售額本年度員工數(shù)年度員工數(shù)=（年末數(shù)年初數(shù)）2得分率=實(shí)際人均銷售額目標(biāo)人均銷售額財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)信息部各總經(jīng)理營(yíng)銷副總運(yùn)營(yíng)信息部人力行政經(jīng)理總監(jiān)14人均利