1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,功能強大、結(jié)構(gòu)復雜的IT項目不斷出現(xiàn)。這些IT項目開發(fā)周期長,技術(shù)難度大,投入費用多,具有高度復雜性,項目風險管理難度大。另一方面,IT應用是一個復雜的項目,它涉及企業(yè)的業(yè)務、技術(shù)、項目管理等方方面面,其間所使用的項目控制方法和系統(tǒng)開發(fā)方法,表面上看具有很強的確定性,但由于現(xiàn)實世界的復雜性、環(huán)境的變化和IT項目的特殊性,導致風險和變更在IT項目中無處不在。基于這些原因,本文選擇IT項目管理中的風險管理為研究方向,

2、探討如何系統(tǒng)地進行有效的IT項目風險管理。
　　本文介紹了本課題的選題背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的主要創(chuàng)新點;闡述了項目管理和項目風險管理的基本概念以及它們之間的關(guān)系和項目的風險管理過程;分析了IT項目管理和IT項目風險管理、IT項目風險的來源以及實施IT項目風險管理的意義;就如何有效的進行IT項目風險管理進行了深入的研究,并論述了IT項目風險管理的事前控制、事中控制和事后控制風險控制過程;通過對××公司IT項目風險管理案例