1、小議建筑項目施工中的風險管理摘要：文章對現(xiàn)代建筑工程項目施工中存在的各種風險進行分析，并闡述了引起風險的各種因素，最后簡單介紹了工程項目施工風險的控制，提出加強建筑工程風險管理的幾點可行性建議。關(guān)鍵詞：工程項目；施工風險；風險因素；控制措施中圖分類號：[TU71]文獻標識碼：A文章編號Abstract:Thispaperanalyzesmodernarchitecturalengineeringprojectconstructionin

2、thepresenceofvariousriskelabatedtheallriskfactsfinallyintroducedtheengineeringprojectconstructionriskcontrolputfwardtostrengthenconstructionengineeringriskmanagementseveralfeasiblesuggestions.Keywds:constructionprojectri

3、skriskfactscontrolmeasures引言作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，其對于社會發(fā)展起著非常重要的作用，在獲得經(jīng)濟效益的同時，同樣也有風險的存在。在進行工程項目的實施過程中，由于建筑工程項目具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜等特點，使得工程項目自身存在著許多不確定性因素，這樣就決定了建筑工程是一項多風險的項目工程，為此，在進行建筑工程項目管理中，要重視風險管理。工程項目風險管理就是要識別、評價、而無法及時采取有

4、效的反應(yīng)及應(yīng)對措施。這樣片面的、非可靠的數(shù)據(jù)支持，通常只是憑借經(jīng)驗對風險加以處理，這樣的只會降低風險管理的成效。2.風險管理機制不健全。對于風險管理，在國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都缺乏明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置未能將風險管理部門和職能考慮在內(nèi)，專職部門和人員的缺乏，使得風險管理職責無法得到真正履行。這樣不健全的業(yè)內(nèi)部風險機制，只會降低化解、抵御風險的能力，使得組織結(jié)構(gòu)的運行風險增加。3風險管理意識不強。我國施工企業(yè)中，經(jīng)營者

5、和施工項目管理者都沒有具有足夠的風險意識，從而沒能全面的認識到風險管理的重要性，進而沒有將其納為項目管理的重要內(nèi)容，即便其中有一些風險管理的措施，那也只是局限于部分工程質(zhì)量、進度、安全等方面的一些保證措施，系統(tǒng)和明確的風險管理目標還嚴重缺乏，對于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件也不夠完整，缺乏正式的項目風險管理。施工企業(yè)的高層管理者通常只重視業(yè)務(wù)量，而將施工技術(shù)的管理給忽視了，對于專業(yè)風險管理更為缺乏。建設(shè)工程項目施工的風險管理1.風險