1、企業(yè)要追求卓越經(jīng)營,必須要適應國際發(fā)展需求。21世紀,以人為本,可持續(xù)發(fā)展的原則已成為時代潮流,世界各國都對人類的可生存空間及健康安全問題提出了更高的要求,世界經(jīng)貿(mào)市場發(fā)展及現(xiàn)狀證明,國際標準有利于商品的貿(mào)易和服務質(zhì)量的提高,有利于世界環(huán)境的保護和組織績效的提高,因此,國際管理體系ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系的建立、認證和持續(xù)有效運行,已成為現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率與水平,增強企競爭能力,提升社會形象、綜合

2、競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要手段和標志。對于新建企業(yè)來說,如何適應發(fā)展趨勢,構建國際管理體系,以較少的投入和較短的時間達到預期的管理效果,是首先要解決的重要課題。從國際上質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面管理體系的發(fā)展趨勢看國內(nèi)外均有一些企業(yè)已經(jīng)在開始進行一體化管理體系建立的探索和嘗試,ISO也認同建立和實施一體化的管理體系是今后管理體系發(fā)展的必然趨勢。本文通過對國內(nèi)外一體化體系構建發(fā)展狀況及一體化體系基本理論的研究,分析探討了一體化體系構建

3、的可行性、構建的模式以及方法,結合SHU公司的實際情況,設計了適合SHU公司的一體化體系框架和構建方案,并給出了公司一體化體系的具體實施步驟。通過對SHU公司管理體系的構建過程研究,證實了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的持續(xù)有效運行,使公司有能力穩(wěn)定提供滿足顧客和有關法律法規(guī)要求的產(chǎn)品;通過持續(xù)改進,最大限度地滿足了顧客和相關方要求,增強顧客和相關方滿意,同時也為同行業(yè)(冶金企業(yè))以及外商獨資中小型企業(yè)的國際管理體系構建提供參考