1、《內部控制》三習題第一章第一章內部控制概述（概念、含義、意義）內部控制概述（概念、含義、意義）預習題：預習題：1、何為內部控制，如何理解其含義？2、內部控制對企業(yè)有何重要意義？3、內部控制是如何產生和發(fā)展的？4、根據內部控制框架解釋內部控制的三層次、三環(huán)節(jié)。練習題：練習題：一、單項選擇題1、相互牽制是以（）為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責分工和作業(yè)程序的適當安排，使各項業(yè)務活動能自動地被其他作業(yè)人員查證核對。A、職責分工B、事務分管C、作業(yè)程

2、序D、授權批準2、()是對企業(yè)控制的建立和實施有重大影響的各種因素的統(tǒng)稱。包括管理者的思想和經營作風；組織結構；董事會的職能；授權和分配責任的方式；管理控制方法；內部審計；人事政策和實務；外部影響等。A、控制環(huán)境B、會計系統(tǒng)C、控制程序D、控制活動C、注重相互牽制D、設立補救措施5、不相容職務之間應實行分離其中會計記錄應與()相分離。A、會計監(jiān)督B、業(yè)務經辦C、財產保管D、預算編制三、判斷題（）1、具體規(guī)范規(guī)定內部控制的基本目標、基本要

3、素、基本原則和總體要求，是制定基本規(guī)范和應用指南的基本依據。（）2、應用指南是根據基本規(guī)范和相關具體規(guī)范制定的詳細解釋和說明，主要是為某些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)、特定內控程序提供操作性強的指引。（）3、內部牽制主要包括體制牽制、簿記牽制和價值牽制。四、問答題1、從內部控制和風險管理的必要性角度分析公司為何拆散杜拉拉和王偉？2、從內部控制的概念來分析老巨人的破產和新巨人的成功原因？3、內部控制理論和實務的發(fā)展經歷了哪幾個主要階段，各階段具有哪