1、隨著中國改革開放的不斷深入，使得中國企業(yè)，尤其是乘用車企業(yè)不斷融入競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場中，而成本優(yōu)勢的逐漸喪失使得如何找到并獲取新的核心競爭力成為當務之急。所以豐田乘用車在全球母合優(yōu)勢的作用下通過品牌戰(zhàn)略的實施迅速在中國市場取得成功成為值得中國企業(yè)學習的榜樣。本文首先陳述豐田乘用車全球及中國市場的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀及其品牌體系。然后對豐田乘用車所處的中國市場外部環(huán)境通過PESTEL和波特五力模型分析并簡單闡述乘用車品牌在華發(fā)展的歷史和現(xiàn)

2、狀。接著通過對目標消費者以及品牌核心模型以及豐田與主要競爭對手對比分析，使用SWOT模型展現(xiàn)豐田乘用車在中國市場的優(yōu)劣勢。本文通過對母合優(yōu)勢理論基礎及其影響乘用車行業(yè)的技術研發(fā)、生產(chǎn)制造和企業(yè)管理方面的研究，深入分析母合優(yōu)勢在豐田乘用車全方位在華實施品牌戰(zhàn)略的作用，包括技術平臺開發(fā)、供應鏈、企業(yè)管理以及其他方面。最后，本文對豐田乘用車在華母合優(yōu)勢進行總結并對母合作用下豐田乘用車遇到的隱憂提出個人的建議。本文通過展示母合優(yōu)勢在豐田乘用車品