1、ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計劃規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。ERP系統(tǒng)將企業(yè)獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。把所有這些資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
　　 本文主要工作主要涉及醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀分析、運行

2、平臺配置、ERP實施過程、ERP業(yè)務(wù)流程分析及人員培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。
　　 本文分析了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，制定了詳細(xì)的公司組織架構(gòu)，通過對ERP軟件供應(yīng)商的分析和考察，選擇適合公司發(fā)展的軟件，并制定出詳細(xì)的需求分析，根據(jù)需求配置機房軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，搭建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。ERP業(yè)務(wù)流程分析是從現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述開始，制定詳細(xì)的需求分析和流程圖，需求實現(xiàn)及效果對比，按照各個模塊的具體需求從制作庫表、建立表單、制作流程開始，逐一的

3、實施了ERP軟件的整個業(yè)務(wù)流程。流程設(shè)計好之后，進行和一流系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)移植并完成了測試工作，及時修改測試中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相關(guān)的操作和維護人員進行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，形成相應(yīng)的培訓(xùn)文檔。
　　 通過觀念重建、流程重建、組織重建，實現(xiàn)了財務(wù)核算和物資管理體制改革一步到位，全面提升了財務(wù)決策和物資管理的效率，實現(xiàn)了企業(yè)‘扁平化管理’，從而提高了員工整體素質(zhì)、重組了業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化了企業(yè)資源分配、加強了市場預(yù)測分析、強化了財務(wù)分析控制、降低