1、ERP 作為企業(yè)信息化的核心，被認為是現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭的有效工具。然而，據(jù)調(diào)查目前我國企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率不足30％。本文針對這一現(xiàn)狀，結(jié)合中國石化巴陵石化公司ERP項目實施幾年來的實踐，通過研究ERP的發(fā)展過程、管理思想、技術(shù)及系統(tǒng)特點、基本功能及其擴展功能以及ERP在中國企業(yè)成功實施的主要原因，從而剖析ERP與企業(yè)文化之間的關(guān)系，挖掘ERP創(chuàng)新發(fā)展所帶來的文化變革。通過這些分析、比較，進而論證ERP項目的實施過程實質(zhì)上也是一場

2、企業(yè)文化的變革過程，企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施與高效運行的重要前提是企業(yè)需要針對自己的實際情況，創(chuàng)建、整合、改革企業(yè)文化，適應(yīng)以ERP系統(tǒng)為代表的企業(yè)信息化管理環(huán)境的要求。
　　 本文著力通過分析研究中國石化巴陵石化公司ERP 項目在四年來的實施過程中所面臨的種種問題，從而探討按照ERP的物質(zhì)哲學(xué)、制度哲學(xué)、經(jīng)營理念對企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大影響，按照重點突破、全面歸納的研究原則，創(chuàng)新提出從企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)化文化、信息化文化、制度