1、企業(yè)文化作為一個新興的企業(yè)管理現(xiàn)象，已越來越成為受到國內(nèi)外理論界、企業(yè)界的廣泛關(guān)注，據(jù)《財富》雜志調(diào)查，全球五百強企業(yè)無一不有優(yōu)秀的企業(yè)文化。GE 公司前任CEO 韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝，這一點，已成為眾多企業(yè)的共識。企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的核心利器之一，如果將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等看作企業(yè)的硬件，那企業(yè)文化無疑是最重要的軟件，是企業(yè)是否能長期發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。 企業(yè)文化之所以產(chǎn)生了

2、如此深遠(yuǎn)的影響，是在于它順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展日益依靠人才的發(fā)展，管理日趨人性化的大背景，是人本管理的直接體現(xiàn)。海利集團在經(jīng)過一輪大規(guī)模擴張之后,企業(yè)面臨新的發(fā)展困惑，內(nèi)部文化沖突增多,創(chuàng)新能力不足,發(fā)展缺乏后勁等等,究其根源,是企業(yè)的文化已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此,本文試圖通過對海利農(nóng)藥化工集團（以下簡稱海利集團或集團）企業(yè)文化的分析、評價，找出企業(yè)文化的缺陷所在，并由此找出一條企業(yè)文化整合更新之路。文章利用競爭性價值模型對海利集團文化進行了評

3、估，從集團和下屬企業(yè)兩個層面提出了集團企業(yè)文化改進的方向和重點，重點分析了集團的價值觀體系，并就集團文化整合的組織框架和實施手段進行了探討。在對海利下屬企業(yè)的文化整合分析中，文章分析了三個被兼并企業(yè)與集團的文化差異，及相應(yīng)應(yīng)采取的文化整合戰(zhàn)略。 探討了被兼并企業(yè)進行文化整合的必要性、在具體實施中應(yīng)進行的觀念改造和應(yīng)解決的相關(guān)問題，同時針對主流企業(yè)文化日趨人性化的大背景，文章提出了結(jié)合員工關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理（CRM ）進行文化