1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)文化建設(shè)也日益成為了一把有力武器，逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因而，在新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)文化的研究，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言已是刻不容緩。
　　湖南建工集團(tuán)是湖南省內(nèi)最早、最大的國(guó)有大型建筑企業(yè)，它有著五十多年的發(fā)展歷史，屬典型的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有各類員工六萬(wàn)余名。在不斷的成長(zhǎng)發(fā)展中，形成了以“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神的企業(yè)文化體系，在社

2、會(huì)上贏得了良好的口碑。本論文即是以湖南建工集團(tuán)為研究對(duì)象，關(guān)于建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的研究報(bào)告。
　　本論文的研究遵循可行性與創(chuàng)新性相結(jié)合的路線。首先對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行了綜合研究，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果對(duì)企業(yè)文化的研究背景、研究方法、研究意義進(jìn)行了描述，同時(shí)闡述了企業(yè)文化的必要性和重要性。然后基于企業(yè)文化“三重理論”，對(duì)該集團(tuán)的企業(yè)文化現(xiàn)狀從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)層面進(jìn)行了廣泛調(diào)查，調(diào)研的方法主要有調(diào)查問(wèn)卷、深度訪談、座談會(huì)

3、、實(shí)地調(diào)研等，再通過(guò)大量問(wèn)卷訪談?wù){(diào)查，和對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)資料的整理，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解不同層次群體對(duì)公司文化的認(rèn)知和需求，得出集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)論，并總結(jié)出問(wèn)題?；谄髽I(yè)文化“三重理論”，我們得出如下的結(jié)論：集團(tuán)創(chuàng)建了“一流超越、精作奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神的建工文化體系，“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了絕大多數(shù)員工的心理認(rèn)同，不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提升，還取得了令同行尊敬、令其他社會(huì)公眾認(rèn)可的社會(huì)成績(jī)。然而在

4、集團(tuán)的漫長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)建企業(yè)文化也存在著難點(diǎn)和問(wèn)題。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)證分析，員工對(duì)集團(tuán)工地環(huán)境、員工歸屬感和穩(wěn)定感、改制改革等方面感到不滿意。同時(shí)集團(tuán)還存在一些發(fā)展階段性的問(wèn)題，如績(jī)效考核制度不夠完善、人力資源配置有待優(yōu)化，集團(tuán)員工的忠誠(chéng)度不高、組織結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)政投入不夠、集團(tuán)缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。最后，結(jié)合分析調(diào)查的結(jié)果，論文有針對(duì)性地對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出了較為合理的改進(jìn)設(shè)想和進(jìn)一步完善集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議。本文的研究成果對(duì)