1、在過去的幾十年里，企業(yè)之間的競爭靠的是硬實力，包括企業(yè)廠房和設備等，只有依靠先進的設備來提高生產率，才能創(chuàng)造更高的利潤空間，也就可以在市場競爭中占據(jù)更加主動的地位。然而，隨著我國加入WTO，以及當前信息技術的發(fā)展進步，企業(yè)之間的硬實力基本接近，并且企業(yè)之間的先進技術很快就被其他企業(yè)模仿和復制，僅僅依靠硬實力不能打造自身核心競爭力。企業(yè)之間的競爭發(fā)展到最后是文化的競爭，只有一個優(yōu)秀的文化才能蘊育著企業(yè)進行更加長遠和持久的發(fā)展，如果企業(yè)沒有

2、合適的文化做保障，雖然會有粗放式的快速成長和發(fā)展，但終究會逃不掉被淘汰的命運。
　　本文著重對KC集團的企業(yè)文化建設情況進行了分析和研究，通過對KC集團企業(yè)文化現(xiàn)狀的調研和整理，結合KC集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化相關的理論分析，試圖建立符合KC集團需求的企業(yè)文化體系，使其企業(yè)文化更好地服務于公司相關業(yè)務。第一部分是本文的緒論，內容包括研究背景、意義和方法等;第二部分整理了企業(yè)文化的相關理論及研究現(xiàn)狀，包括企業(yè)文化的內涵、結構和

3、功能等，為下文作理論鋪墊;第三部分在實地調研分析的基礎上，重點探討了KC集團關于企業(yè)文化建設方面的問題，同時分析了可能存在的原因。第四部分結合KC集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設的思路，重新規(guī)劃和設計了公司的企業(yè)文化框架。第五部分對重新設計的企業(yè)文化系統(tǒng)的實施過程和保障措施進行了分析。
　　企業(yè)文化是保障企業(yè)進行長遠健康發(fā)展的基石，本文在進行KC集團的企業(yè)文化設計時緊密結合公司的中長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)文化設計不偏離公司發(fā)展