1、麥肯錫等世界著名管理咨詢公司的研究結(jié)果表明，業(yè)績卓越的企業(yè)都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)興衰的作用將越來越重要。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，在根本上是企業(yè)文化的競爭。經(jīng)過了近10年的快速發(fā)展后，我國的太陽能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全面的整合期，市場上大小企業(yè)、各種品牌魚龍混雜，競爭非常激烈?？焖侔l(fā)展的HM太陽能集團(tuán)正處在自身發(fā)展的關(guān)鍵期，急需系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以新的價(jià)值觀和理念來引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為，增強(qiáng)自身的適應(yīng)性

2、，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和企業(yè)形象，從而有效提升競爭能力。 本文以HM太陽能集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)方案為研究對象，首先從選題背景入手，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理論和現(xiàn)實(shí)背景的概括分析，提出將企業(yè)文化建設(shè)理論引入太陽能企業(yè)文化建設(shè)的課題。然后對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，在明確界定企業(yè)文化的內(nèi)涵并介紹了相關(guān)主要觀點(diǎn)后，重點(diǎn)回顧了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、影響企業(yè)文化的因素、企業(yè)文化的實(shí)施，為HM太陽能集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化提供了理論依據(jù)。接下來，運(yùn)用比較

3、分析方法對HM太陽能集團(tuán)的各種資料進(jìn)行了比較分析，并運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法對HM太陽能集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行了定性分析和定量研究，找出了該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并分析了造成這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的設(shè)計(jì)方法從精神文化、制度文化、行為文化三個(gè)層次上系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了HM太陽能集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)方案，并提出了企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施的步驟和方法，以及實(shí)施的保障措施。 本論文通過對HM太陽能集團(tuán)這樣一家典型的新能源企業(yè)的研究，結(jié)