1、對企業(yè)而言,產品開發(fā)與設計是一種有組織的活動,組織形式直接影響創(chuàng)新活動的效率.在當代,科學技術日益成為經(jīng)濟發(fā)展的核心因素,科學技術明顯體現(xiàn)出交叉、融合的特征,伴隨著經(jīng)濟全球化,經(jīng)濟主體相互間的產品開發(fā)與設計合作關系更為緊密,其組織形式表現(xiàn)多樣性;同時企業(yè)內產品開發(fā)與設計組織在信息技術及先進管理方法支持下,產品開發(fā)與設計的組織形式最顯著特征是多學科跨職能的小組和層級組織之間的有機結合,特別是產品開發(fā)團隊的運用;并行模式已經(jīng)把設計師、技術人

2、員顧客與供應商納入其中并進行充分的交流,以發(fā)揮各方的作用,實現(xiàn)產品開發(fā)設計的目標.該文以產品開發(fā)與設計的企業(yè)研究開發(fā)組織形式為對象,依據(jù)由表及里的方法,對企業(yè)研究開發(fā)組織形式(模式)的分類、特點及研發(fā)組織的內在運行技術方法與機制進行了研究,從而為產品設計與開發(fā)活動在過程、組織結構等方面提供有意義的研究價值與參考,這對工業(yè)設計活動在組織方面的構建具有重要意義.該文取得以下結論:一、從現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境和技術條件來看,并行模式已經(jīng)成為企

3、業(yè)運行的趨勢和重要形式,并行模式要求多學科性融合和跨職能性、促進職能之間的相互溝通.團隊構成了創(chuàng)新活動的基礎性組織.二、企業(yè)內的研究開發(fā)組織分為技術中心、基于項目的組織、新創(chuàng)業(yè)部門三類,企業(yè)研究開發(fā)體系也大致可分為三個層次.這些不同而緊密聯(lián)系的技術組織形式是研究開發(fā)組織整體在不同的層次上與范圍上適應技術、市場等因素的體現(xiàn).三、企業(yè)在獲取外部技術源的情形下,與外部所結成的不同組織形式各有著相對的優(yōu)點與缺點.組織間并行模式運行的效率與技術目