1、南寧翡翠園是中房集團(tuán)南寧房地產(chǎn)開發(fā)公司重點(diǎn)開發(fā)的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，是中房南寧公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的載體，項(xiàng)目總投資約12億元。項(xiàng)目于2002年正式動(dòng)工建設(shè)，目前已完成超過(guò)一半的開發(fā)量。自2003年國(guó)家出臺(tái)一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策以來(lái)，南寧市的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間日趨變小。如何提高翡翠園建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力，成為中房南寧公司目前需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度

2、和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，因此本文主要研究翡翠園項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面，即項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論，分別對(duì)翡翠園項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理的實(shí)踐情況進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，試圖理出其成功之處，找出其存在問(wèn)題并挖掘問(wèn)題的根源，提出改進(jìn)的意見，進(jìn)而總結(jié)一套對(duì)該項(xiàng)目切實(shí)可行的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理方法，以達(dá)到提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力，促進(jìn)項(xiàng)目