1、當代企業(yè)競爭的實踐表明，企業(yè)在其他條件相同或相近時，誰的供應鏈管理最優(yōu)，誰就可以挖掘更多的價值，從而在激烈的市場競爭中最終獲勝。
　　隨著市場競爭的加劇，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息載體的出現(xiàn)，全球企業(yè)界所面臨的競爭已經(jīng)超越了企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品層面的競爭，取而代之的是供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業(yè)通過供應鏈管理，不僅可以加強與合作伙伴的合作關系，降低整個供應鏈的運營成本，而且可以使每個企業(yè)都集中有限資源去鞏固和發(fā)展自己的核心競爭

2、力，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整個供應鏈上企業(yè)利益最大化的目標。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，如何實施信息共享，如何構建和完善供應鏈，從而做到降低供應鏈成本，縮短各個環(huán)節(jié)的時間延遲，減少失誤，提高煤炭企業(yè)供應鏈管理的運行效率，這一問題已成為煤炭企業(yè)管理層關注的重點，對這一問題進行研究，具有重要的理論及現(xiàn)實意義。
　　本文從理論與實際相結合的角度，對我國煤炭企業(yè)供應鏈管理和供應鏈中的信息管理問題進行了研究，特別是對中國神華能源股份有限公

3、司（以下簡稱:中國神華）的供應鏈管理及信息化建設問題進行了研究。
　　本文首先探討了供應鏈的概念和特征，研究了供應鏈管理的概念、分類及其作用，并回顧了信息管理在供應鏈管理中的地位與作用，并結合我國煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)供應鏈管理存在的問題，探討了煤炭企業(yè)信息化建設和信息化支撐體系的建設。同時，通過對中國神華的供應鏈管理各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析，研究了中國神華供應鏈目前的優(yōu)勢和劣勢，分析了煤炭行業(yè)核心企業(yè)在整個供應鏈中的地位與