1、1淺談企業(yè)管理中評價機(jī)制的構(gòu)建摘要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來的各方面的變化，從日常生活到企業(yè)運營再到國家統(tǒng)籌管理。當(dāng)今社會是一個科技發(fā)達(dá)的社會，為了科技的發(fā)展將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在，為了更好的掌握未來的命運必須從多個方面做好準(zhǔn)備工作。單從企業(yè)管理方面來說可以看出企業(yè)之間內(nèi)部的競爭日趨白熱化，企業(yè)開始從各個方面進(jìn)行變革，提升企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，力圖在激烈的競爭中謀求一席之地，本文從企業(yè)管理中建立建立評價機(jī)制的角度出發(fā)探討，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展應(yīng)

2、當(dāng)做好對企業(yè)內(nèi)容各項工作的評價。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；評價機(jī)制；制度構(gòu)建隨著世界科技革命時代的到來，給人類生活、工作帶來了日新月異的變化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天更應(yīng)該從各個角度去解決一些復(fù)雜的問題。在企業(yè)方面，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何謀求一種生存道路實現(xiàn)利益的最大化是經(jīng)營者首先要考慮的問題，①在我國改革開放戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)之下，企業(yè)在管理上開始借鑒西方的企業(yè)管理模式，但是這種簡單的引進(jìn)難以真正有效的實現(xiàn)中國企業(yè)的生存，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國企業(yè)市場

3、的實際情況進(jìn)行定位。一、何為企業(yè)評價模式對于這一問題，不論在理論界還是實務(wù)界都還很難進(jìn)行回答，如何認(rèn)識企業(yè)的評價模式，首先要解決的是如何認(rèn)識企業(yè)的管理質(zhì)量這一概3存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個或者兩個方面的因素構(gòu)成的，而是由多方內(nèi)容組成的聯(lián)合體。比如在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術(shù)不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的同時也使內(nèi)容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是

4、內(nèi)容環(huán)境。2.市場對企業(yè)的需要企業(yè)要在市場的范圍內(nèi)去競爭，去爭取生存的空間，需要調(diào)節(jié)好需求和供應(yīng)的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。3.產(chǎn)品和信息系統(tǒng)企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產(chǎn)品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對于產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理也是企業(yè)管理的一個重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。三、企業(yè)管理評價機(jī)制的未來展望前面已經(jīng)論述過企業(yè)管理的評價機(jī)制的內(nèi)涵和影響因素，這兩者之間是有重

5、要聯(lián)系的，只有真正把握好評價機(jī)制的內(nèi)涵，才能正確的進(jìn)行圍繞該制度的改進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展中建立一種切實可行的評價機(jī)制是必不可少的。④隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，針對市場的競爭將會越來越激烈，如何做好應(yīng)對工作是一個現(xiàn)實的問題。為了企業(yè)管理評價機(jī)制應(yīng)當(dāng)做到，第一、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施之前做好評價，建立評價測試系統(tǒng)，對企業(yè)將要投入市場的產(chǎn)品進(jìn)行測試，保障其經(jīng)營的可行性；第二、對于經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行評價，保證企業(yè)的經(jīng)營隨著市場的變化能夠及時調(diào)整策略