1、當(dāng)前世界正面臨金融危機(jī)，各家企業(yè)都在絞盡腦汁開(kāi)源節(jié)流，材料采購(gòu)作為成本控制最直接的部門(mén)，現(xiàn)在越來(lái)越受到重視。但對(duì)于非生產(chǎn)采購(gòu)，是近些年才提出的課題，是讓采購(gòu)把眼光不僅僅放在原材料上，而是把成本控制在公司的所有活動(dòng)上，也就是菲生產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)域，也就是原材料以外的所有物品。這部分費(fèi)用包括例如行政，市場(chǎng)，零件，運(yùn)輸，報(bào)關(guān)，銷(xiāo)售服務(wù)，服務(wù)，工廠日常維護(hù)等方面的采購(gòu)。由于單個(gè)采購(gòu)量小，采購(gòu)品類(lèi)五花八門(mén)，供應(yīng)商隊(duì)伍龐大且良莠不齊，采購(gòu)活動(dòng)無(wú)規(guī)律而且與公

2、司主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性不大，與直接采購(gòu)相比它一直被長(zhǎng)期地忽視，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)間接采購(gòu)的部門(mén)和人員。非生產(chǎn)性物品與服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)失去了監(jiān)督與控制，建立與加強(qiáng)間接采購(gòu)職能能為公司降低費(fèi)用方面做出很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能保障公司日常運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這個(gè)職能。至今國(guó)內(nèi)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)域研究的都不多。
　　 本文以中奧集團(tuán)的非生產(chǎn)采購(gòu)流程為研究對(duì)象，對(duì)中奧集團(tuán)的菲生產(chǎn)采購(gòu)流程，供應(yīng)商管理流程，非生產(chǎn)采購(gòu)績(jī)效考核流程及流

3、程控制進(jìn)行了調(diào)查研究，并結(jié)合理論進(jìn)行具體分析，得出主要結(jié)論如下：非生產(chǎn)采購(gòu)流程的控制。本文的研究表明通過(guò)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)流程中各活動(dòng)從采購(gòu)申請(qǐng)，批準(zhǔn)，采購(gòu)，收貨，付款等各活動(dòng)控制點(diǎn)如集中申請(qǐng)控制，權(quán)限審批控制，收貨制度的控制等分析，可以得出中奧非生產(chǎn)采購(gòu)流程可以縮短采購(gòu)周期，提升采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，更好服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)。供應(yīng)商管理流程控制。研究表明對(duì)供應(yīng)商從選擇，績(jī)效考核的流程控制分析，運(yùn)用供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，保證最

4、終合格供應(yīng)商的采用和合理價(jià)格的獲得，對(duì)重點(diǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分管理，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證了非生產(chǎn)性物品和服務(wù)供應(yīng)的穩(wěn)定性，對(duì)過(guò)于分散的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商整合，從而建立起采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得了相當(dāng)可觀的成本節(jié)約。非生產(chǎn)采購(gòu)績(jī)效考核流程控制。研究表明，結(jié)合間接物料采購(gòu)本身的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展要求，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，以此作為采購(gòu)人員努力和采購(gòu)績(jī)效改善的方向，以利于組織長(zhǎng)期發(fā)展。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新在于將供應(yīng)鏈的相關(guān)理論分