1、建筑公司分管副總績效考核表建筑公司分管副總績效考核表單位：被考核人：年月日序號主項內容分項內容分值評分備注1對本行業(yè)政策、法規(guī)和公司各項管理制度的熟悉執(zhí)行情況15分1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定2.是否能認真理解執(zhí)行本公司的各項制度3.是否能建立完善細化分管部門的管理制度4.是否能在本公司制度建設中提出創(chuàng)新建議3分5分5分2分2工作的組織協(xié)調能力15分1.是否能按管理要求合理組織，調配，任用各崗位管理人員2.是否能采用有效管理

2、措施管好人員3.是否能正確引領下屬人員，不斷提高工作水平4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證生產經營正常運轉4分3分3分5分3生產經營業(yè)務的指導掌控能力30分1.是否能對公司經營業(yè)務進行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作3.是否能做好項目工期進度進行科學調度安排4.是否能按規(guī)范要求，對施工項目質量、安全、文明生產進行有效的督導工作5.是否能及時有效地處理好生產經營中出現(xiàn)的突發(fā)問題6.能否協(xié)調好職能科室和項目部

3、的工作關系，保持好工作銜接暢通5分5分5分5分5分5分4各項主要工作目標落實情況30分1.公司制定的年度產值完成情況2.公司制定的年度成本，控制目標完成情況3.公司制定的年度利潤目標完成情況4.公司下屬各項目部承包責任落實情況5.對分公司工作的指導協(xié)調情況5分5分5分5分5分公司工程部正（副）經理績效考核表公司工程部正（副）經理績效考核表單位：被考核人：年月日序號主項內容分項內容分值評分備注1工作態(tài)度工作紀律業(yè)務素質制度執(zhí)行15分1.是

4、否按領導安排，積極主動地工作2.是否能履行好自己的崗位職責，工作責任心強，不推諉扯皮。3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗曠工，有事請假。4.能否積極參加各項業(yè)務學習活動，不斷提升自身業(yè)務水平。5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。6.能否嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并能細化本部門制度實施細則。2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調能力20分1.能否按管理要求，合理組織，調配、任用本部門各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調動各崗位

5、人員的工作積極性。3.能否正確指導本部門人員不斷提高工作水平。4.能否協(xié)助分管領導統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證生產經營有序運轉。5分5分5分5分3業(yè)務工作實際操控能力30分1.能否協(xié)助分管領導統(tǒng)籌規(guī)劃公司年度產值利潤等工作目標。2.能否做到同相關部門配合，做好項目成本審核和有效控制工作。3.能否指導項目部做好項目工期施工進度進行科學安排調度工作。4.能否按施工規(guī)范要求，對施工項目質量、安全、文明生產做好有效督導工作。5.能否能幫助項目