1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識已經(jīng)取代了農(nóng)業(yè)時代的土地與勞動力、工業(yè)時代的資本與設(shè)備，成為驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭要素。知識共享能夠使知識在一定范圍內(nèi)自由流動和使用，節(jié)約知識獲取成本，提高知識生產(chǎn)率，有利于知識的應(yīng)用與創(chuàng)新。知識共享成為創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于企業(yè)而言，真正的力量不是來源于知識，而是來源于知識共享，但知識共享不會自動實現(xiàn)，解決知識共享問題的關(guān)鍵是建立和諧的知識共享氛圍和靈活有效的激勵機制。近幾年來，雖然學(xué)者們提

2、出了許多關(guān)于知識共享激勵機制方面的研究成果，但是現(xiàn)有研究還不夠系統(tǒng)和深入，缺乏對于員工理性、知識隱性程度和知識共享主體間博弈關(guān)系的綜合考慮，定性與定量研究的深度與廣度還不夠，不能滿足管理實踐的需要。因此，研究非合作博弈條件下企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。
　　本文的基本思想是以激勵理論和博弈理論為理論基礎(chǔ)，充分考慮員工的理性、知識的隱性程度和知識共享主體間的博弈關(guān)系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部知識共享的過程與特征，研究非

3、合作博弈條件下企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部知識共享過程中，當(dāng)員工與企業(yè)知識共享時，員工具有完全理性，當(dāng)員工之間知識共享時，員工具有有限理性。將這種思想與激勵理論及博弈理論的基本原理相結(jié)合，研究非合作博弈條件下企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享和隱性知識共享的激勵機制，更符合企業(yè)內(nèi)部知識共享的特點。
　　本文首先從界定知識共享及激勵機制的相關(guān)概念出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部知識共享的非合作博弈關(guān)系產(chǎn)生的原因和特征，研究知識共享的構(gòu)成要素及維度，構(gòu)建

4、企業(yè)內(nèi)部知識共享二維空間。在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制的經(jīng)濟性與激勵方式，設(shè)計企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制總體框架，為構(gòu)建非合作博弈條件下的企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享激勵機制模型和隱性知識共享激勵機制模型及理論體系提供理論基礎(chǔ)。
　　在非合作博弈條件下的企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享激勵機制模型研究中，將員工在知識共享過程中所具有的理性分為完全理性與有限理性兩種情況，員工與組織間知識共享時具有完全理性，員工與員工間知識共享時具有有限理性。

5、顯性知識的共享過程具有較強的可訂約性，可以根據(jù)激勵理論與機制設(shè)計理論設(shè)計激勵機制。根據(jù)這一思想和委托代理模型的基本原理，在研究過程中考慮博弈方的信息結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完全理性條件下顯性知識共享激勵機制模型，同時根據(jù)演化博弈的基本原理，構(gòu)建有限理性條件下顯性知識共享激勵機制模型，求解兩個激勵機制模型的最優(yōu)激勵機制或穩(wěn)定平衡點，并分析各個參數(shù)變化對企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享激勵機制的影響及系統(tǒng)的演化趨勢。
　　在非合作博弈條件下的企業(yè)內(nèi)部隱性知識共

6、享激勵機制模型研究中，本文認(rèn)為隱性知識是不能被編碼的知識，其共享非常困難，但通過制定適當(dāng)?shù)墓芾砑顧C制，隱性知識共享也是可以實現(xiàn)的。首先分析企業(yè)內(nèi)部隱性知識共享的意義、激勵困境及其產(chǎn)生原因，為克服隱性知識共享的激勵困境，制定隱性知識共享激勵機制設(shè)計原則，采用轉(zhuǎn)化與分離、改變績效評估方法、補償合作收益及高能激勵四種設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計方案的特點，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部隱性知識共享激勵機制模型，并著重分析解決企業(yè)內(nèi)部隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化的

7、方法及知識共享“搭便車”問題。
　　最后將本文提出的相關(guān)模型和方法應(yīng)用于黑龍江省電力科學(xué)研究院、哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責(zé)任公司、哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司三個企業(yè)，用以制定企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制。主要以黑龍江省電力科學(xué)研究院為例，選取相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用第三章提出的顯性知識共享激勵機制模型，求解并分析最優(yōu)激勵機制或穩(wěn)定平衡點，制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享激勵機制。應(yīng)用第四章提出的隱性知識共享激勵機制模型，制定企業(yè)內(nèi)部隱性知識共享

8、激勵機制，并解決知識共享“搭便車”問題。評價企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制的實施效果，檢驗所提出模型的科學(xué)性與可行性。
　　在研究過程中，本文全面借鑒已有的研究成果，深入挖掘知識共享理論、激勵理論及博弈理論中的合理成分，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)提出了非合作博弈條件下企業(yè)內(nèi)部知識共享激勵機制的理論研究框架及其實現(xiàn)途徑，構(gòu)建了非合作博弈條件下企業(yè)內(nèi)部顯性知識共享和隱性知識共享激勵機制模型，這使得本文在理論上有所創(chuàng)新的同時，在實踐中也具有一定的指導(dǎo)意義