1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚卓越的知識(shí)管理。知識(shí)共享是企業(yè)知識(shí)管理的核心問題之一，然而，知識(shí)的“壟斷性”嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享，迫切需要建立合理、有效的知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制。
　　 知識(shí)共享是知識(shí)管理中最重要的一環(huán)。為了獲得有效的知識(shí)共享，就需要鼓勵(lì)員工共享他們所擁有的知識(shí)。然而，如何鼓勵(lì)這種共享卻是一個(gè)難題。
　　 本文通過對(duì)知識(shí)共享過程中的激勵(lì)機(jī)制研究，旨在解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題。本文主要進(jìn)行了以下研究：
　　 首先通

2、過建立模型，分析了組織內(nèi)部知識(shí)共享的過程；
　　 然后分別提出了基于個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制和基于集體的激勵(lì)機(jī)制?；趥€(gè)人的激勵(lì)機(jī)制建立在個(gè)人有效的知識(shí)貢獻(xiàn)基礎(chǔ)之上；基于集體的激勵(lì)機(jī)制是建立在集體通過知識(shí)共享對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)基礎(chǔ)之上。通過分析，我們得到了一個(gè)比較理想的基于個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制依賴于知識(shí)共享的量和知識(shí)生產(chǎn)力來衡量，能夠使員工在知識(shí)共享中的收益和貢獻(xiàn)達(dá)到平衡。而相比之下，基于集體的激勵(lì)機(jī)制不僅效率低，而且存在潛在的問題，組