1、隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展和科學技術的不斷飛躍，高技術企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。創(chuàng)新既是高技術企業(yè)生存的基礎，又是其發(fā)展的動力，高技術企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須部署并不斷調(diào)整自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，對我國高技術企業(yè)創(chuàng)新管理的研究是一個永恒的主題。在高技術企業(yè)創(chuàng)新的過程中，一些企業(yè)往往只注重單一要素的創(chuàng)新(如技術創(chuàng)新)，或者只注重研發(fā)部門的創(chuàng)新，而缺乏技術、組織、制度、文化、市場、戰(zhàn)略等多方面要素的協(xié)同創(chuàng)新。近年來理論界

2、更加重視對“協(xié)同”的研究，但對協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)研究，特別是對協(xié)同創(chuàng)新的支持體系如績效管理系統(tǒng)的專門研究還較少。
　　 本文以高技術企業(yè)為背景，對高技術企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新問題及支持協(xié)同創(chuàng)新的績效管理系統(tǒng)進行了比較深入的研究。
　　 本文有創(chuàng)新性的主要工作如下：
　　 第一，界定了協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵，提出協(xié)同需求度的概念并構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新需求程度分析的二維象限模型；分析了協(xié)同創(chuàng)新的影響因素，設計了影響因素分析的量表及其因子分析和

3、方差分析模型；指出了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑；分析了高技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的特點，確定了高技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的類型；闡明了績效管理是支持協(xié)同創(chuàng)新的重要實現(xiàn)途徑。
　　 第二，建立了創(chuàng)新績效的指標體系，分析了創(chuàng)新要素全面協(xié)同與創(chuàng)新績效的相關性；應用系統(tǒng)分析方法對高技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進行了結(jié)構(gòu)分析，分析了協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的目標、輸入、輸出、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及影響因素，構(gòu)建了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的概念模型。
　　 第三，分析了協(xié)同創(chuàng)新對績效管理體系的要

4、求，指出支持協(xié)同創(chuàng)新的高技術企業(yè)績效管理的特征，提出協(xié)同績效管理的概念，并分析了協(xié)同績效管理體系的復雜性和柔性機制及模型；基于對高技術企業(yè)協(xié)同績效管理的過程與類型的分析，構(gòu)建了績效管理二維分析模型，并依據(jù)該模型對高技術企業(yè)協(xié)同績效管理體系進行了設計。
　　 第四，建立了基于協(xié)同績效管理的高技術企業(yè)的平衡計分卡，并依據(jù)協(xié)同績效管理的主要類型對平衡計分卡進行分解；著重研究了高技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動中常用的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同績效管理，