1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，安全的價值在企業(yè)中舉足輕重。面對激烈的市場競爭，如何有效控制安全生產(chǎn)事故弘揚積極健康的安全文化已成為企業(yè)維持高速成長和永續(xù)經(jīng)營的關鍵因素，也成為企業(yè)積累非物質資產(chǎn)、增強自身核心競爭力的重要手段。
　　安全文化理論的提出，使人類在實現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實踐中，又增添了新的策略和方法。本文在深入研究了企業(yè)安全文化理論和綜合評價方法的基礎上，對奧的斯電梯公司的安全文化綜合評價的指標和方法進行了研究，本著理論分析

2、和實踐相結合的宗旨，遵循系統(tǒng)理論提出了有效進行評估安全文化現(xiàn)狀的手段，即將 AHP模糊綜合評價法應用于企業(yè)安全現(xiàn)狀評估中。
　　首先對奧的斯電梯公司的安全文化的內涵、層次進行了論述。在此基礎上，運用層次分析法構建了包含15個評價指標、三個評價測度的奧的斯電梯公司的安全文化評價指標體系。之后進行了奧的斯電梯公司的安全文化評價模型和方法的研究，按照層次分析法和模糊評價法的基本原理及步驟，設計了評價模型和步驟，同時對指標體系中各指標的權

3、重予以確定。最后，結合奧的斯電梯公司的安全文化建設的實際情況，進行了實地調研和專家咨詢，運用模糊綜合評價法對奧的斯電梯公司的安全文化建設的現(xiàn)狀進行了評價研究，分析了評價結論，指出了其安全文化的薄弱環(huán)節(jié)，并對奧的斯電梯公司的企業(yè)安全文化現(xiàn)狀給出總體評論，以及其安全文化建設提出了一些建議以及改進措施。在選取評價指標時，綜合分析了國內外的各種相關理論，最終從獨特的視角，即評估主體之間的差異性，來進行指標的分類與選取，使得本篇論文更具創(chuàng)新性、與