1、我國家族企業(yè)經過三十多年的發(fā)展，絕大多數已經面臨管理瓶頸，但是仍然有很多家族企業(yè)主遲遲不愿引入職業(yè)經理人，又或者是引入了職業(yè)經理人之后出現了很多矛盾以至合作失敗。是什么原因導致這些問題的出現?本文從信任的視角對此進行研究。本文通過成本收益分析得出，家族企業(yè)主與職業(yè)經理人的合作受阻原因是合作成本過高，而其根源則是兩者之間的信任不足。針對信任不足這一問題，本文試圖通過私人信任與制度信任的建立與融合來促進家族企業(yè)主與職業(yè)經理人之間的合作演進。

2、私人信任包括初始信任的形成以及雙方長期交往對私人信任的動態(tài)影響。制度信任包括家族企業(yè)內部制度信任和外部制度信任。在理論分析的基礎上，本文對寧波方太廚具有限公司進行案例研究。從私人信任與制度信任兩個角度對方太與職業(yè)經理人之間信任的建立進行分析，總結出方太與職業(yè)經理人合作的成功經驗以及可以進一步改善之處，以供其他家族企業(yè)參考與借鑒。
　　 通過理論分析與案例研究，本文認為家族企業(yè)主可以從以下幾個方面進行改善以增強與職業(yè)經理人之間的信