1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行科技人才隊(duì)伍建設(shè)探討摘要：就互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下傳統(tǒng)銀行科技人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)銀行科技人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并針對(duì)金融科技人才隊(duì)伍建設(shè)提出一些建議和意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：金融業(yè)；科技人才中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)銀行影響深遠(yuǎn)，涉及到銀行的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)定位以及組織架構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)銀行的金融產(chǎn)品、營(yíng)銷策略、服務(wù)流程等方面均造成較大的沖擊。金融科技人才的管理如

2、果不順勢(shì)變化調(diào)整，將勢(shì)必影響到銀行科技條線人力資本的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響傳統(tǒng)銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的快速發(fā)展。擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，真正以用為本，以人為本，是傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。作為社會(huì)上金融服務(wù)企業(yè)的一個(gè)成員，自身金融科技人才的實(shí)力將決定其未來(lái)發(fā)展能走多遠(yuǎn)、是否能取得行業(yè)領(lǐng)先地位的先決條件。所以，做好金融科技人才方面的管理顯得至關(guān)重要。1互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)逐漸模糊。關(guān)注、培養(yǎng)每個(gè)員工，而不是僅僅將重點(diǎn)放在少數(shù)幾名骨干身上。企

3、業(yè)中每個(gè)員工都崗位上創(chuàng)造貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，是企業(yè)中不可或缺的細(xì)胞，都是可以定義為核心員工。長(zhǎng)尾效應(yīng)帶來(lái)更多價(jià)值。積極的創(chuàng)造條件讓每位員工都能找準(zhǔn)自己的定位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并借助長(zhǎng)尾效應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模價(jià)值效應(yīng)。讓每個(gè)員工受到尊重，自身的需求和利益得到認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)。作為銀行管理體系相對(duì)完整和多層，但是也可以對(duì)于管理體系嘗試性的進(jìn)行扁平化趨向管理。不再以職位上權(quán)威性體現(xiàn)管理，更加注重參與的廣泛性和全員性。探索柔性的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，打破原有僵硬

4、的制式結(jié)構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)化成一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)間建立合作的契約關(guān)系，構(gòu)成網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模式。扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，可以使員工充分享有自主決策權(quán)，表達(dá)自己的情感訴求和價(jià)值主張，使企業(yè)快速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。2.2加大人才隊(duì)伍能力分析力度，持續(xù)完善人才管理信息化水平在日常銀行業(yè)務(wù)工作中，銀行人力管理部門要加強(qiáng)金融科技人才在思想、技術(shù)等方面的分析，建立銀行獨(dú)有的人才分析數(shù)據(jù)庫(kù)，這些分析數(shù)據(jù)庫(kù)不僅包含金融科技人才