1、大型超級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，成為全球最具活力的零售業(yè)態(tài)。在中國(guó)大型超市經(jīng)歷了起始階段、激增階段，逐步成為我國(guó)零售業(yè)的最主要業(yè)態(tài)，目前市場(chǎng)已日漸飽和。通過(guò)10余年的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，外資大型超市在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)占據(jù)了整體上的優(yōu)勢(shì)地位;但與此同時(shí)國(guó)內(nèi)大型超市也利用自身本土資源優(yōu)勢(shì)，形成了各自局部?jī)?yōu)勢(shì)市場(chǎng)。
　　由于市場(chǎng)的不斷飽和，門(mén)店拓展的空間越來(lái)越小，選址競(jìng)爭(zhēng)激烈程度達(dá)到空前的惡化程度，其表現(xiàn)有:局部區(qū)域門(mén)店布局過(guò)分密集，物業(yè)代價(jià)不斷提

2、升，市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻高度對(duì)很多商家來(lái)說(shuō)已經(jīng)到了極限，處于發(fā)展與生存的兩難抉擇中。
　　華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)北方近兩年的門(mén)店拓展中充分體會(huì)到了市場(chǎng)形勢(shì)的殘酷性，不得不面對(duì)前有國(guó)外知名零售商沖擊、后有國(guó)內(nèi)同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。是否能正確理解目前市場(chǎng)局勢(shì)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，采取正確競(jìng)爭(zhēng)策略，走正的門(mén)店拓展道路已成為擺在面前急待解決的新課題，該課題是否能解決好將直接影響到華潤(rùn)萬(wàn)家將來(lái)在中國(guó)北方市場(chǎng)的走向與結(jié)果。
　　本人在南開(kāi)大

3、學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士的學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行了深刻的思考，也通過(guò)所學(xué)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，并試圖尋找出一套行之有效的門(mén)店拓展戰(zhàn)略使得華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)北方市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，并最終樹(shù)立華潤(rùn)萬(wàn)家為在中國(guó)北方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。
　　本論文從華潤(rùn)萬(wàn)家北方區(qū)門(mén)店拓展策略的研究背景和研究意義出發(fā)，扼要闡述了門(mén)店拓展策略的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上界定了大型超市在我國(guó)北方市場(chǎng)的發(fā)展階段以及相關(guān)特點(diǎn)，客觀分析了華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)北方所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)