1、中國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的多元化，服務(wù)需求的多元化，需要眾多能夠提供精專優(yōu)服務(wù)的中小會計師事務(wù)所，墊定了中小會計師事務(wù)所的發(fā)展基礎(chǔ)。規(guī)范和發(fā)展中小事務(wù)所，既是行業(yè)做大做強的應(yīng)有之義，也是推動行業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求。我國中小會計師事務(wù)所存在市場開拓能力不足，專業(yè)人才缺乏、內(nèi)部管理部規(guī)范等問題，成為制約其生存和發(fā)展的障礙，會計師事務(wù)所行業(yè)要做大做強，人才是關(guān)鍵，能否擁有高素質(zhì)、有能力的注冊會計師人才，關(guān)系到會計師事務(wù)所尤其是中小會計師事務(wù)所的興衰成

2、敗。人才流失問題已逐漸發(fā)展成為中小會計師事務(wù)所人力資源管理面臨的首要問題。
　　 通過對我國中小會計師事務(wù)所的薪酬狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前存在的薪酬模式存在諸多不合理，如薪酬體系中的固定薪酬部分較低，有的甚至沒有，缺乏激勵性，而變動薪酬部分與單一業(yè)績指標掛鉤，又顯得激勵強度過大，引導(dǎo)員工過分強調(diào)業(yè)務(wù)開拓、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時這種薪酬模式使得人的職業(yè)道德、能力素質(zhì)、積極進取等優(yōu)秀的個人素質(zhì)都難以成為薪酬標準的考核因素，其結(jié)

3、果必然對事務(wù)所危害甚大，加大了事務(wù)所的審計風(fēng)險，更難以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。因此，本文提出要建立適應(yīng)中小會計師事務(wù)所發(fā)展的激勵性薪酬體系。
　　 本文首先從理論上論述了寬帶薪酬的激勵效應(yīng)，將績效評價導(dǎo)入整個薪酬體系具有可行性和效應(yīng)性，隨后，結(jié)合會計師事務(wù)所，特別是中小會計師事務(wù)所的行業(yè)特征，說明了建立基于績效評價的全面薪酬體系具有的激勵性和重要性。針對目前中小會計師事務(wù)所績效評價體系缺乏、評價指標過于集中于業(yè)務(wù)量相關(guān)指標的特點，本