1、某某礦業(yè)公司某某礦業(yè)公司2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料年組宣工作推進會典型發(fā)言材料范文范文xx礦牢固樹立“培訓(xùn)是軟實力硬基礎(chǔ)”的培訓(xùn)理念，持續(xù)推進“13510”培訓(xùn)體系建設(shè)，明確培訓(xùn)主體，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，以教提質(zhì)、以學(xué)促安。一、開展分級垂直培訓(xùn)，落實培訓(xùn)工作責任制。一是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每季度擬定培訓(xùn)計劃，要求認真?zhèn)湔n、制作課件，保證不得低于8學(xué)時授課，杜絕“以會代訓(xùn)”現(xiàn)象。同時，要求各專業(yè)副總開展科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)提

2、升本系統(tǒng)、本專業(yè)職工技能水平。二是職能科室開展“缺口”培訓(xùn)、“五星”培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)，著力提高了專業(yè)技術(shù)人員的分析與解決問題能力。同時，xx礦將垂直培訓(xùn)情況納入礦督辦項目，每周辦公會通報開展情況，進一步壓實了培訓(xùn)責任。二、開展“五步教學(xué)法”培訓(xùn)法，促使培訓(xùn)工作精細化。xx礦在不斷探索創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作新思路，結(jié)合實際，摸索出一套班組培訓(xùn)講、教、練、糾、評的“五步教學(xué)法”，“五步教學(xué)法”有效解決了在培訓(xùn)工作中會干不會教的問題，化解了“教”、“

3、學(xué)”、“考”三張皮的問題，實現(xiàn)“學(xué)”、“用”結(jié)合的針對性教學(xué)和實用性教學(xué)。同時，利用此套教學(xué)流程為今后教學(xué)資源共享、系統(tǒng)化教學(xué)課程積累基礎(chǔ)資料和規(guī)范化教學(xué)提供了鋪墊。目前，已優(yōu)通過考試、實操、故障處理、班組職工評議等手段，核定職工的市場化工資，讓職工中樹立“想掙錢就得先學(xué)技術(shù)”的思想，提高職工學(xué)技能的積極性，有效的解決了職工中存在“會的多、干的多、罰的多”的消極思想。培訓(xùn)工作不可能一蹴而就，貴在堅持，堅持從少到多、堅持以點帶面，通過實施