1、人力資源經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料人力資源經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！古人云：得人者得天下，失人者失天下。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，因此人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。可以說，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。如何正確理解現(xiàn)代人力資源管理理念，如何運(yùn)用有效的管理機(jī)制引入人才、留住人才，如何將現(xiàn)有的人力資源充分開發(fā)利用，如何發(fā)掘員工的潛能及主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力努力工作，減少人才的流失，是

2、我們需要關(guān)注的一個(gè)重要課題。結(jié)合這樣一個(gè)課題先同大家分享一個(gè)人力資源管理學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典案例:B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。B公司在辦公室下設(shè)立了一個(gè)人事主管，從事員工的考勤、招聘、檔案管理等人事管理。每到銷售旺季，公司就會(huì)讓人事主管到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。公司在丟失打印機(jī)后會(huì)專門成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，而對(duì)公司個(gè)別骨干的跳槽卻不聞不問。對(duì)此公司銷

3、售經(jīng)理曾給總經(jīng)理提過幾次意見。而總經(jīng)理卻說：“人才市場(chǎng)中有的是人。只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎一年四季把他們‘養(yǎng)’起來，費(fèi)用太大。”這樣，B公司的銷售人員流動(dòng)性很大，連銷售骨干也開始紛紛跳槽?？偨?jīng)理對(duì)銷售骨干極力挽留，但沒有效果，只能重新招聘。某年，正值公司銷售旺季之際，跟隨總經(jīng)理多年的銷售經(jīng)理和公加強(qiáng)。再次，B公司在對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)，個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的時(shí)候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁員

4、的機(jī)制，使其在招聘環(huán)節(jié)處于被動(dòng)。而且缺少了培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。使員工上崗后不適應(yīng)工作環(huán)境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，公司毫不考慮員工的個(gè)人發(fā)展和素質(zhì)提高。也不會(huì)督促和提醒員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這一點(diǎn)對(duì)員工自身和公司業(yè)績(jī)都是非常不利的。最后，B公司沒有健全的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化。雖說物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，薪水是員工考慮的第一要素，但是物質(zhì)滿足并不能代表員工們所要的一切?，F(xiàn)在的社會(huì)中，人們?cè)絹碓街v究精神滿

5、足和心理滿足。正如案例中所述，當(dāng)總經(jīng)理向他的老部下提供豐厚的薪水時(shí)，老部下并沒有繼續(xù)任職。由此可見，心理層面和精神層面的需要已經(jīng)重于物質(zhì)層面的需要。這就要求企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制，既有物質(zhì)激勵(lì)，更要有精神激勵(lì)。同時(shí)注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)建一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，充分彰顯“以人為本”的人性化企業(yè)文化。綜合以上原因，我們不難發(fā)現(xiàn)。公司之所以留不住人才是綜合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要