1、組織架構(gòu)及部門職責1森島集團公司組織架構(gòu)及部門職責一、組織設(shè)計的基本原則二、集團總部組織結(jié)構(gòu)圖組織設(shè)計原則任務目標原則責權(quán)利結(jié)合原則集分權(quán)原則穩(wěn)定與適應原則有效幅度原則指揮統(tǒng)一原則精干高效原則分工協(xié)作原則組織架構(gòu)及部門職責3?公司部門設(shè)置（職能部門）：暫擬定，總經(jīng)辦、財務部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。四、各部門細化結(jié)構(gòu)及部門職責?總經(jīng)辦工作職能及職責：主要職能：總經(jīng)辦在集團內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各

2、有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持集團公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責：1、協(xié)助集團領(lǐng)導控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。2、對集團下屬各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調(diào)查，了解實際運營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團各部門制