1、總包項目經理面試標準提問總包項目經理面試標準提問序號序號提問提問關注點關注點1能表述下作為貴公司項目經理主要的職責是什么么?項目經理在其公司的責權范圍2個人履歷及其擔任項目經理的工程完成情況介紹？請談談我項目的特點難點。面試項目經理是否常駐現場。?項目規(guī)模與我司項目的類似程度；?擬派項目經理與我司項目的匹配度。3總包單位對其項目機構的支持及管理方式如何？組織構架？?材料是否由公司統(tǒng)一采購；?勞務是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務班組分包；

2、?成本是否由公司統(tǒng)一核算；?公司對項目的質量、安全、進度如何進行支持和監(jiān)督。4項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應急、履約的補救措施？?應建設方要求更換項目負責人；?補充管理人員入駐現場；?及時注入流動資金。5總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當地在建或完工的項目有哪些？項目成果如何？?考量總包在我項目當地的工程情況；?調動當地資源的能力；?當地項目介紹以便后期考察。6總包單位的售后及維保體系是否健全？維保隊伍是怎么設置的？維修不及時

3、我公司采用第三方維修，你怎樣理解這個問題。?項目集中入伙階段總包的組織管理；?質量缺陷責任期內的工程維修職責，是否由公司直接出面承擔？?保修期內的保修相應時間。7平時項目進度是怎么監(jiān)控的能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難你最終是如何解決的?項目經理的進度控制能力8總包勞務情況及如何保證工程進度？項目出現人手問題時你是怎么處理的?勞動力來源及勞務分包的競爭機制；?結合我項目情況，分各施工階段考慮勞動力配置；?重要工期描述：如土方、地

4、下室、標準層、二結構、外總體等。?是否有自有班組（機動性強的電工班組）？9總承包管理的思路如何？對分包（尤其甲指分包）的管理權力與配合義務的深度理解？例如工期拖延時候怎樣協(xié)調？?總承包管理是否以“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調”為原則貫穿整個施工過程；?是否建立對分包單位的管理和考評機制及施工方案的審查制度；?是否設立分包單位專職協(xié)調崗；?總分包（及甲方）的協(xié)調情況。21隨機提問有關工程質量通病的防治與處理的問題?總包單位對工程質量細節(jié)把控能力