1、1工程質量控制的方法和措施工程質量控制的方法和措施一、工程質量控制目標嚴格貫徹國家強制性質量標準、質量要求，所有工程質量驗收達到合格。二、工程質量控制的原則2.1以國家施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準及《工程建設規(guī)范強制性條文》、設計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2.2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。2.3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的

2、質量保證體系落實到位。2.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，對進場材料必須先見證送檢，檢驗合格方可用于工程，設備的使用必須定期維保，未及時維保的發(fā)出安全整改通知單限期整改。2.5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。2.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。三、工程質量控制的方法3.1質量控制應以事前控制(預防)為主。3.2按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時

3、糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3.3應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。3.4應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。3.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。3.6應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位四、工程質量控制的措施4.1事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因

4、此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：3要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，

5、本監(jiān)理部負責復核。10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。11)質量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基

6、層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。12)開工批準施工單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。4.2事中控制4.2.1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序

7、、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。4.2.2核查工程預檢（1)承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。（2)監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現(xiàn)場進行抽查。（3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格