1、對分包單位監(jiān)理要求為了使本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位各項管理工作滿足監(jiān)理機構(gòu)管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序按驗收標準在受控狀態(tài)下進行，有如下幾點管理要求：1.管理模式的確定：總承包管理模式。2.施工前管理要求：①分包合同：分包進場前，應(yīng)將資質(zhì)報監(jiān)理單位審查確認，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可簽訂分包合同，分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目總目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全、文明施工進行。根據(jù)一期二標實際工程量考慮甲方指定分包

2、企業(yè)資質(zhì)要求：⑴金屬門窗工程（x級）；⑵保溫工程（x級）；⑶智能化工程（x級）；⑷消防工程（x級）；⑸機電設(shè)備工程（x級）；⑹電梯安裝工程（x級）；⑺裝飾裝修共用部位（x級）；⑻園林工程（x級），若一期工程集中考慮，部分企業(yè)資質(zhì)作相應(yīng)調(diào)整。②分包單位進場準備：⑴所有分包單位宜到建設(shè)單位辦理進場許可證手續(xù)；⑵分包單位進場前必須向總包單位報送下列資料：a.企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、公司業(yè)績、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證（有免檢的提

3、供免檢證書）復(fù)印件；b.參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表；點，對于非圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決，施工前圖紙會審由總包單位負責(zé)聯(lián)系解決。③分包工期：各分包商施工總工期、節(jié)點工期嚴格按既定的計劃執(zhí)行，同時與總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致。④分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將資料移交總包方，由總包單位匯總、組卷、歸檔。⑤有關(guān)工作聯(lián)系函：分包商的聯(lián)系函報總包

4、方，由總包方向監(jiān)理機構(gòu)報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后將審批結(jié)果書面形式發(fā)給總包方。4.對分包單位的質(zhì)量要求：①分包商采購的材料、設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場處理。②進場材料必須履行報驗程序，材料進場時先上報總包單位進行核實，無誤后由總包單位報監(jiān)理進行核查，填寫書面《材料、設(shè)備構(gòu)配件報審表》，通過后方可入庫和使用。③施工過程的質(zhì)量驗收程序：分包商完成的分項工程，首先對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查