1、社會(huì)環(huán)境與組織環(huán)境的持續(xù)變化，正改變著組織與員工間關(guān)系。原有的組織提供工作保障與員工對(duì)組織忠誠(chéng)的利益交換模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是交換雙方對(duì)靈活性等要求的增加。而日益增加、復(fù)雜的組織變革，也同樣改變著已有的員工組織關(guān)系。
　　 本文從組織變革特征出發(fā)，結(jié)合組織變革、社會(huì)交換理論等相關(guān)理論，在回顧已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)訪談、預(yù)測(cè)驗(yàn)、大樣本問(wèn)卷調(diào)研等途徑，在對(duì)120名員工的實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，試圖解決兩個(gè)核心問(wèn)題：1、企業(yè)的組織變

2、革具有哪些特征，這些特征如何影響員工態(tài)度與行為？2、變革背景下，員工組織關(guān)系如何影響員工的態(tài)度與行為？
　　 以回答這兩個(gè)問(wèn)題的為核心，本文通過(guò)系列研究，得出如下結(jié)論：
　　 總結(jié)組織變革特征概念，提出組織變革特征可以分為變革推動(dòng)、變革計(jì)劃、變革頻率與變革影響四個(gè)維度。變革影響方面，離職傾向受到變革推行顯著的負(fù)向影響；與變革頻率、變革影響有顯著正向影響；組織公民行受到變革推行、變革計(jì)劃顯著正向影響，與變革頻率有顯著負(fù)向影

3、響；工作滿意度只與變革推行有顯著的正向影響。
　　 提出組織-成員交換概念，解析分析組織-成員交換維度。影響方面，領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)離職傾向有顯著負(fù)向影響，對(duì)組織公民行為、工作滿意度有顯著正向影響；組織-成員交換對(duì)組織公民行為和工作滿意度有顯著正向影響。組織嵌入調(diào)節(jié)了組織成員交換對(duì)工作滿意度的影響。
　　 LMX對(duì)變革推行對(duì)離職傾向和工作滿意度的影響；OMX中介變革推行、變革計(jì)劃、變革頻率、變革影響4個(gè)維度對(duì)部分員工變革態(tài)