1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國鋼鐵企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，近幾年我國先后有多家大型鋼鐵企業(yè)開始整合重組。其整合重組的規(guī)模之大、跨區(qū)域之廣泛，都是建國以來所沒有的，甚至對全球的鋼鐵行業(yè)也將產(chǎn)生深遠的影響。經(jīng)過整合重組后的我國大型鋼鐵企業(yè)綜合實力將得到成倍增長，更加適應(yīng)未來全球化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭。但目前我國大型鋼鐵企業(yè)落后的市場營銷策略仍將阻礙其未來發(fā)展，為此，我國大型鋼鐵企業(yè)迫切需要新的、適合企業(yè)未來發(fā)展的鋼鐵

2、營銷策略。
　　 通過對我國大型鋼鐵企業(yè)的市場細分、目標市場定位及企業(yè)營銷現(xiàn)狀的分析，找出當前困擾我國大型鋼鐵企業(yè)的營銷策略中的各種問題。并結(jié)合國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)的成功經(jīng)驗，找出一套適合我國大型鋼鐵企業(yè)整合重組后實際情況的市場營銷策略組合。從而一改我國大型鋼鐵企業(yè)過去“惰”性的、防御性的區(qū)域營銷理念，進而轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的、進攻性的、全方位的新型鋼鐵營銷理念。
　　 本文運用現(xiàn)代市場營銷學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合我國大型鋼鐵企業(yè)的實際特